远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(57)

文摘   2024-10-27 20:16   江苏  

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原文摘录

战略的作用首先是向上承接使命、愿景,是实现使命、愿景的具体活动与步骤。同时,战略也向下开启落实的过程,给执行层面提供了瞄准的靶子和方向。企业战略决定了企业发展的方向等重大事项,是考虑全局目标而制定的总体规划,离开战略谈战术是没有意义的,因为企业首先是保证“做正确的事”,才能谈“正确地做事”。
(摘录自《汇川战略管理变革实践》;《廿年跨越——汇川管理与变革思考》,P257;©汇川技术&汇川书院)

感悟1

做正确的事,
为我们指明选择的方向性路径,
正确地做事,
则为我们提供行事的具体思维框架。
无论是在工作领域还是日常生活之中,
我们无时无刻不在进行各式各样的选择。
这些选择的差异性,
主要源自于不同场景下,
我们所担任的岗位角色与身份定位的不同。
每一个岗位,
每一种身份,
都承载着其特有的责任与担当。
这些责任与担当,
促使我们在面对众多选项时,
要审慎地权衡利弊。
同时,
在明确各项任务的轻重缓急之后,
我们还需要按照既定的顺序与步骤,
脚踏实地、一步一个脚印地去执行,
确保每一项任务都能顺利且高质量地达成预期目标。


感悟2

“正确地做事”“做正确的事”为基石。
在企业发展的视角下,
“做正确的事”
主要关乎于战略决策的制定,
它决定企业发展的方向与重心;
“正确地做事”
则聚焦于日常运营的精细管理,
关乎如何将战略蓝图转化为实际成效。
故而,
提升企业的执行力,
不仅要求我们每位同事
在战略层面做出明智的选择,
即“做正确的事”,
同时也要求在运营层面
能够高效且精准地落实这些选择,
“正确地做事”。
两者相辅相成,
缺一不可,
共同构成企业稳健前行的重要支撑。

感悟3

在项目启动之初,
确立正确的方向始终是首要前提,
随后才是为实现既定目标而投入必要的努力。
对于技术人员而言,
不仅需要具备对产品价格的高度敏感性,
还要熟练掌握一些基础产品的价格信息。
若对物料价格差异缺乏清晰的认知,
则可能导致在设计环节中
忽视对成本的严格控制,
进而可能对项目造成诸多不利的影响。


原文摘录

WHY为什么需要战略?
WHAT战略是什么?
HOW怎么做战略变革?

(摘录自《汇川战略管理变革实践》;《廿年跨越——汇川管理与变革思考》,P258;©汇川技术&汇川书院)


感悟

企业管理团队成员
要具备精准阐述“为何”(WHY)的素养,
即深刻明确行动背后的动机与核心理念。
在此基础上,
深入构思“如何实现”(HOW)
策略路径,
并清晰界定“具体行动”(WHAT)的实施步骤。
这样的逻辑框架
有助于我们超越事物表象的束缚,
直击问题核心的本质层面。
通过这一严谨的思维过程,
我们能够在各类项目上
做出更加明智且富有深远意义的决策,
确保每一步行动都建立
深刻洞察与理性分析的基础之上。



每一次阅读,
皆是智慧的明灯点亮;
每一次感悟,
可让企业管理的真谛深植心田。


自2024年9月1日起,
“远志产教研”公众号推出
远志学堂丨悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟
系列,
每日刊发一篇
这不仅是对汇川技术经验的学习,
更是对我们远志人自我提升的鞭策。
以期给“远志人”以及更多关注本土企业管理实践的师友们更多接地气的素材。

远志建立了团队例行学习机制,
黄炎培、江恒源、卢作孚等先贤的思想融入企业管理日常,
每周一、三、五,三个不同的学习小组开展技术研讨和读书学习。
在每周例行管理层读书会中坚持用卢作孚管理思想复盘日常工作,
四年多时间,从未间断。

远志与汇川技术的深度友好合作,
始于2007年,并持续至今。

2023年12月15日,
“汇川书院动态”微信公众号
刊发远志创始人顾德仁
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
一书的推荐序言
这也是目前为止汇川书院官微刊发的唯一的受邀渠道合作伙伴对该书的推荐序言。


(远志读书小组每周例行开展读书分享会掠影)

2023年12月25日,
远志“匠心志道”多功能报告厅
举行了管理团队“共学共进”启程仪式
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
被选作“远志人”2024年共读的第一本书。


每周周一的管理例会上
“远志人”不仅深挖
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
一书中的管理智慧与变革精髓,
团队成员还结合自身岗位工作与实践
分享学习感悟。


(远志读书小组每周例行开展读书分享会掠影)

在这里,
每一位参与者都是探索者,
我们以书为媒,
共赴管理哲学的殿堂;
以思为引,
碰撞出创新与变革的火花。
通过分享,
我们不仅深化了对汇川技术二十年跨越历程的理解
更将所学所悟融入日常工作
携手和助力更多志同道合的师友们,
向着各自更高更远的目标迈进。

如何找到我们?

网站:www.wishtec.com

电话:0512-6257 6870

传真:0512-6750 8653


文   字:蓝   冰

审   核:寒   涵

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践行“匠心志道、产教融合、成就彼此”核心价值观,基于“远志”生态圈(电梯改造、电梯控制、智能设备、知识服务),致力“产教研”一体化,为装备制造类中小企业建设“技能型企业”探路,贡献远志智慧和远志方案。
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