远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(77)

文摘   2024-11-16 19:30   江苏  

点击上方 蓝色字体,可以订阅哦!

原文摘录

同时,汇川历史上也积累了大量的优秀实践,但是优秀实践没有形成流程和体系,导致难以复制和固化,难以支撑持续的产品成功。IPD变革需要将历史的优秀实践,以及未来产生的优秀实践,一起纳入到IPD 体系中。

(摘录自《IPD变革-从偶然成功到必然成功》;《廿年跨越——汇川管理与变革思考》,P324;©汇川技术&汇川书院)

注释:
IPD,即“集成产品开发”(Integrated Product Development),是一种系统化的产品开发模式,旨在通过跨职能团队的合作来提高产品开发的效率与质量。
该理念最初由美国管理咨询公司PRTM在1986年提出,作为产品及周期优化法(PACE, Product And Cycle-time Excellence)的一部分。
在中国,IPD的概念与实践被华为广泛采用并进一步发展,成为其核心竞争力之一。
汇川技术的管理团队深谙华为IPD之道,在实践中中创新与发展为“集成项目开发”(Integrated Project Development)。
这一理念超越了传统的产品研发管理领域,被广泛地融入到市场大项目拓展等多个业务领域,展现了其强大的适用性和生命力。


感悟1

个人的实践经验虽宝贵,
但仅停留于个体层面
难以发挥最大效用。
如何将成功的经验转化为可普遍应用且能复制的模式,
才是我们应当深入探索的核心议题。
我们可对成功案例进行深度剖析,
挖掘其中的普遍规律和关键要素,
经过提炼与总结,
形成一套具备高度
可操作性的标准化流程。
以处理非标订单为例,
技术部
要细致审视整个流程,
从前期的沟通协商,
到中期的执行处理,
直至后期的交付验收,
每一个环节都可进行
详尽的回顾与评估。
深入探究这些环节中,
究竟采取了哪些有效措施?
哪些步骤是不可或缺的?
哪些环节存在优化空间?
通过这样的反思与提炼,
才能将成功的经验延伸至其他项目,
确保每一次项目处理都能从中受益。

感悟2

在日常工作中,
虽然拥有一些出色的实践案例,
但这些优秀实践尚未被系统性地转化为流程和体系,
因此较难实现广泛的复制和周期性的应用。
对于上述情况,
采购部门
对以往积累的优秀采购实践进行全面的梳理与复盘。
这包括但不限于深入分析并总结成功的供应商谈判策略,
以及高效的采购成本控制方法。
提炼出这些实践的核心要点
与关键步骤,
并将它们融入现有的采购工作体系中,
也便于团队成员间的借鉴与参考。


感悟3

优秀实践经验的传承,
其本质在于积极促进同事间的知识交流与经验分享,
核心在于“分享”
梳理并分享优秀的实践经验
可能需要投入相当长的时间与精力,
但长期来看,
随着分享实践的增多,
总体时间成本是可以达到平衡的。
将这些经验系统地
归档于企业的公共平台之上,
能够极大地便利其他同事的查阅与学习。
不仅有助于提升团队的整体能力,
还能促进团队成员间
形成统一的思维模式,
以推动团队的持续进步与发展。


原文摘录

基于汇川业务的战略要求及特征,将源于场景、高于场景、有所发明、有所创新作为汇川IPD变革的整体指导方针。汇川IPD要深入分析、总结汇川的各业务场景中面临的问题和痛点,同时要结合汇川未来的业务战略,预测可能的新业务场景,作为IPD变革的场景输入。基于场景,总结汇川的优秀实践,借鉴标杆的优秀经验,选择两者之中能够解决业务场景痛点的实践和经验,最终形成汇川的新IPD体系。通过IPD体系,实现对技术和平台的有效管理,从而将其转化为公司的商业竞争力。

(摘录自《IPD变革-从偶然成功到必然成功》;《廿年跨越——汇川管理与变革思考》,P325;©汇川技术&汇川书院)


感悟

在日常工作中,
始终秉持着精准识别需求
以高效解决问题的原则。
在处理会计政策时,
这一原则显得尤为重要。
需依据具体的业务场景
来确定最合适的会计处理方式,
以确保财务报告的准确性。
例如,
收入的确认、折旧方法的选择、
存货的计价方式,
以及技术支出的费用,
都需要紧密结合业务实际情况来进行判断和选择。
每一项决策都需基于
对业务场景的深入理解与分析,
以确保会计处理的合理性和准确性。



每一次阅读,
皆是智慧的明灯点亮;
每一次感悟,
可让企业管理的真谛深植心田。


自2024年9月1日起,
“远志产教研”公众号推出
远志学堂丨悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟
系列,
每日刊发一篇
这不仅是对汇川技术经验的学习,
更是对我们远志人自我提升的鞭策。
以期给“远志人”以及更多关注本土企业管理实践的师友们更多接地气的素材。

远志建立了团队例行学习机制,
黄炎培、江恒源、卢作孚等先贤的思想融入企业管理日常,
每周一、三、五,三个不同的学习小组开展技术研讨和读书学习。
在每周例行管理层读书会中坚持用卢作孚管理思想复盘日常工作,
四年多时间,从未间断。

远志与汇川技术的深度友好合作,
始于2007年,并持续至今。

2023年12月15日,
“汇川书院动态”微信公众号
刊发远志创始人顾德仁
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
一书的推荐序言
这也是目前为止汇川书院官微刊发的唯一的受邀渠道合作伙伴对该书的推荐序言。


(远志读书小组每周例行开展读书分享会掠影)

2023年12月25日,
远志“匠心志道”多功能报告厅
举行了管理团队“共学共进”启程仪式
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
被选作“远志人”2024年共读的第一本书。


每周周一的管理例会上
“远志人”不仅深挖
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
一书中的管理智慧与变革精髓,
团队成员还结合自身岗位工作与实践
分享学习感悟。


(远志读书小组每周例行开展读书分享会掠影)

在这里,
每一位参与者都是探索者,
我们以书为媒,
共赴管理哲学的殿堂;
以思为引,
碰撞出创新与变革的火花。
通过分享,
我们不仅深化了对汇川技术二十年跨越历程的理解
更将所学所悟融入日常工作
携手和助力更多志同道合的师友们,
向着各自更高更远的目标迈进。

如何找到我们?

网站:www.wishtec.com

电话:0512-6257 6870

传真:0512-6750 8653


文   字:蓝   冰

审   核:寒   涵

往期回顾

更新丨远志创始人顾德仁:解锁汇川二十年跨越式发展的密码
更新丨“远志人”2024年共读的第一本书
更新丨日拱一卒  行知合一——远志人共读《廿年跨越——汇川管理与变革思考》之旅阶段性璀璨绽放
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(1)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(2)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(3)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(4)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(5)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(6)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(7)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(8)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(9)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(10)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(11)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(12)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(13)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(14)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(15)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(16)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(17)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(18)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(19)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(20)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(21)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(22)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(23)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(24)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(25)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(26)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(27)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(28)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(29)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(30)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(31)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(32)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(33)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(34)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(35)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(36)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(37)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(38)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(39)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(40)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(41)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(42)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(43)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(44)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(45)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(46)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(47)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(48)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(49)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(50)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(51)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(52)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(53)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(54)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(55)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(56)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(57)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(58)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(59)

更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(60)

更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(61)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(62)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(63)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(64)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(65)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(66)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(67)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(68)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(69)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(70)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(71)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(72)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(73)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(74)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(75)
更新丨远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(76)



 点点在看,干货不断 !    

远志产教研
践行“匠心志道、产教融合、成就彼此”核心价值观,基于“远志”生态圈(电梯改造、电梯控制、智能设备、知识服务),致力“产教研”一体化,为装备制造类中小企业建设“技能型企业”探路,贡献远志智慧和远志方案。
 最新文章