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远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟（64）

文摘   2024-11-03 20:02   江苏  

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原文摘录

执董会，这是汇川自创的一个决策机构，有别于公司法规定的董事会。执董会是公司人力资源业务最高决策机构，负责公司高级别管理干部与专家人才的选拔、任用、考核与激励等，以及公司各类人力资源政策的审批管理；AT的全称是Administrative Team，负责本组织（实体）人力资源管理策略和HR解决方案（包括人才规划、招聘、培养、考核与激励）管理，一般各一层组织均设立AT，部分规模的二层组织也可设置二层AT。
（摘录自《从领导决策到团队决策》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P284；©汇川技术&汇川书院）

注释：

HR：Human Resources，人力资源。


感悟

在企业组织决策机制的顶层架构设计领域，
标杆企业华为在多年实践基础上，
于2011年演进为“1+4”模式，
即1个集团EMT+4个集团MC，
共同形成集团权力机构。
企业规模扩大后，
部门墙不自觉加重，
跨部门协同变得异常困难。
因此MC是凌驾于各产业之上的跨部门委员会，
可以基于全流程指导和协调，
保证业务流程端到端的协同运作，
形成了集团决策的坚实核心。
值得关注的是，
远志长期以来的合作伙伴汇川技术，
在2019年基本成型的一种机制中，
融入了类似但具有独特性的设计理念，
并将其命名为“执董会”，
这一机制是在华为“1+4”模式的基础上进行了创新性发展。
近年来，
我和我的同事在不同级别、不同类别的
涉及企业的政府项目申报时，
深刻体会到“编写”“自创”“创新”与“创造”等词汇的精妙与严谨性。
注：
EMT：Executive Management Team，经营管理团队。
MC：Management Committee，跨部门委员会。

原文摘录

分类决策：人员与业务分类管理，决策理念遵循“人权民主，事权集中”
人权民主是针对人的管理，确保在人的管理决策中保持客观性和公正性，不能某个领导说了算，让每一个AT成员都可以发出声音，充分发挥集体的智慧，一人一票。在人权民主决策理念落地中有一个细节就是AT主任要最后发言，避免对其他AT成员的意见造成影响。
（摘录自《从领导决策到团队决策》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P285；©汇川技术&汇川书院）


感悟1

在部门日常管理实践中，
要积极倡导并践行“以人为本，民主管理”的理念，
营造一个公平、开放且充满活力的部门氛围。
当团队成员主动反映专业技能上的短板时，
迅速组织部门讨论会，
让每位成员都有机会分享自己的培训需求，
通过细致记录并综合考量这些需求，
确保在后续的职业技能培训中，
能够对接每位同事的成长点，
从而有效推动团队整体能力的提升。
此外，
在策划团建活动时，
同样需注重民主决策的过程，
通过采用投票机制来确定最终的活动方案，
确保每位团队成员的意见都能被充分尊重和体现。
这种做法不仅能够增强团队的凝聚力和向心力，
也进一步彰显部门管理中的民主精神。


感悟2

在日常工作中，
构建一种鼓励团队成员参与决策的环境至关重要。
这不仅能激发团队成员的创新潜能，
还能显著提升决策过程的透明度与公正性。
通过建立合理的选拔与评价机制，
确保每位同事的意见都能被充分倾听和细致考量，
这类举措不仅可以提升人才选拔的公正性与透明度，
还能增加同事们对决策流程的认同感与归属感。
通过该种管理模式，
能够汇聚部门团队的集体智慧，
同时也维持公司的高效运作与灵活应变能力。

原文摘录

事权集中是针对业务的管理，所有正式成员及相关与会者就议题提出建议与发表个人意见，最终决定事权由主任决策，并对决策结果负责，所有成员必须服从决策。

（摘录自《从领导决策到团队决策》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P285；©汇川技术&汇川书院）


感悟

客户工程部在日常工作实践中，
采用“事权集中”的原则进行合同订单评审时，
对于涉及特殊付款方式或产品赠送的合同订单，
严格明确并界定相关的权限分配。
负责该项目的同事及时与部门领导沟通，
详尽阐述具体情况，
并通过钉钉或电子邮件等正式渠道提交审批流程。
仅当获得具有相应权限的领导批准后，
此类合同订单方可得以执行。
这一严谨的流程设计，
有力保障公司的合法权益不受任何损失。
同时，
该流程也有助于提升决策的专业性和透明度，
确保每一步操作都符合公司的规章制度与利益诉求。



每一次阅读，
皆是智慧的明灯点亮；
每一次感悟，
可让企业管理的真谛深植心田。


自2024年9月1日起，
“远志产教研”公众号推出
远志学堂丨悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟
系列，
每日刊发一篇。
这不仅是对汇川技术经验的学习，
更是对我们远志人自我提升的鞭策。
以期给“远志人”以及更多关注本土企业管理实践的师友们更多接地气的素材。

远志建立了团队例行学习机制，
将黄炎培、江恒源、卢作孚等先贤的思想融入企业管理日常，
每周一、三、五，三个不同的学习小组开展技术研讨和读书学习。
在每周例行管理层读书会中坚持用卢作孚管理思想复盘日常工作，
四年多时间，从未间断。

远志与汇川技术的深度友好合作，
始于2007年，并持续至今。

2023年12月15日，
“汇川书院动态”微信公众号
刊发远志创始人顾德仁对
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
一书的推荐序言。
这也是目前为止汇川书院官微刊发的唯一的受邀渠道合作伙伴对该书的推荐序言。


（远志读书小组每周例行开展读书分享会掠影）

2023年12月25日，
远志“匠心志道”多功能报告厅
举行了管理团队“共学共进”启程仪式。
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
被选作“远志人”2024年共读的第一本书。


每周周一的管理例会上，
“远志人”不仅深挖
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
一书中的管理智慧与变革精髓，
团队成员还结合自身岗位工作与实践，
分享学习感悟。


（远志读书小组每周例行开展读书分享会掠影）

在这里，
每一位参与者都是探索者，
我们以书为媒，
共赴管理哲学的殿堂；
以思为引，
碰撞出创新与变革的火花。
通过分享，
我们不仅深化了对汇川技术二十年跨越历程的理解，
更将所学所悟融入日常工作，
携手和助力更多志同道合的师友们，
向着各自更高更远的目标迈进。

如何找到我们？

网站：www.wishtec.com

电话：0512-6257 6870

传真：0512-6750 8653


文   字：蓝   冰

审   核：寒   涵

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远志产教研
践行“匠心志道、产教融合、成就彼此”核心价值观，基于“远志”生态圈（电梯改造、电梯控制、智能设备、知识服务），致力“产教研”一体化，为装备制造类中小企业建设“技能型企业”探路，贡献远志智慧和远志方案。
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