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远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟（59）

文摘   2024-10-29 19:30   江苏  

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原文摘录

各“行业管理”组织同时也行使“裁判员”和“运动员”的不同职责：其他部门有人在干的，行管就观察，做裁判员。业务部门不干的、业务部门没有精力干的、不在业务部门职责范围内的，就要下场当运动员，比如本专业领域的新技术、竞争分析等等，但在主做运动员角色的时候，更多的职责是补缺。
（摘录自《汇川战略管理变革实践》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P267；©汇川技术&汇川书院）


感悟1

身处职场，
在日常工作推进中，
很多时候，
我们往往兼具“裁判员”与“运动员”的双重身份。
在部门管理层面，
部门领导层要持续关注部门的工作目标与操作流程，
就如同各项比赛中裁判的角色，
确保每位参赛选手都了解并遵循既定的规则比赛。
这也意味着领导层
要定期审查部门的工作进展情况，
确认各项任务是否按工作计划推进，
并及时向部门团队成员提供反馈与改进建议。
在某些特定情况下，
如部门同事因请假而导致人手短缺时，
其他同事便需要转换成“运动员”的身份，
接手并完成相应的工作任务。
无论是在工作中还是生活上，
我们要秉持学习的态度，
对于不熟悉的领域，
不断提出问题并积极探索，
以此来提升自己的专业技能。
这样，
我们才能更加自如地
在“裁判员”与“运动员”的角色间
切换，
促进个人的全面发展与经验积累。

感悟2

身为非标设计主管，
当处于“裁判员”的角色时，
需要确保客户订单得到准确处理，
并严格把控产品的生产和检验流程。
技术部会定期评估部门内部的绩效，
及时识别潜在风险与问题，
并在必要时提出改进建议。
而当部门的新同事
还不具备承担某些关键任务的能力时，
则需将自己转换为“运动员”的角色，
运用自己的专业知识，
确保项目的顺利推进。

原文摘录

老子说：“为之于未有，治之于未乱”。什么叫治之于未乱？当你的企业还没有乱的时候，励精图治，力求改变。如果公司出现败象的时候才去治理，其实是非常被动的。

（摘录自《公司治理变革先行之路》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P270；©汇川技术&汇川书院）


感悟1

日常工作中，
我们要时刻保持警觉性和“敏感”，
而不是等到问题严重时才采取行动。
客户工程部的同事们，
在处理项目订单及与客户沟通的过程中，
不仅要聚焦于当前的即时需求，
更要具备前瞻性思维，
预见未来可能出现的变动或潜在问题，
从而提升我们的敏感度与应变能力。
例如，
当遇到客户采购配件物料数量突然增加，
导致订单交期难以满足的情况时，
我们要迅速采取行动，
通过召开部门例会分析历史订单数据
来准确把握库存状况。
此外，
与客户进行深入沟通，
了解他们未来的可能需求。
基于这些信息，
我们可以及时向采购部门
提出调整备货计划的建议，
以确保能够充分满足客户的实际需求，
从而维护双方的良好合作关系。


感悟2

在当下的经济环境中，
房地产业再也不会有曾经的高速增长，
众多电梯整梯制造企业
正共同面对一系列日益严峻的挑战。
远志也经历自成立以来的业绩增长艰难时期，
面临订单业绩下滑、客户需求多样化等多重压力。
远志人需要保持高度的危机意识，
清醒地认识到，
即便是细微的问题，
若未能得到及时有效的处理，
也可能迅速扩大，
最终演变为不可逆转的重大危机。
我们迫切需要强化问题预警与应对机制，
以预防为主，
防控结合的原则，
力求在挑战中稳健前行。


每一次阅读，
皆是智慧的明灯点亮；
每一次感悟，
可让企业管理的真谛深植心田。


自2024年9月1日起，
“远志产教研”公众号推出
远志学堂丨悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟
系列，
每日刊发一篇。
这不仅是对汇川技术经验的学习，
更是对我们远志人自我提升的鞭策。
以期给“远志人”以及更多关注本土企业管理实践的师友们更多接地气的素材。

远志建立了团队例行学习机制，
将黄炎培、江恒源、卢作孚等先贤的思想融入企业管理日常，
每周一、三、五，三个不同的学习小组开展技术研讨和读书学习。
在每周例行管理层读书会中坚持用卢作孚管理思想复盘日常工作，
四年多时间，从未间断。

远志与汇川技术的深度友好合作，
始于2007年，并持续至今。

2023年12月15日，
“汇川书院动态”微信公众号
刊发远志创始人顾德仁对
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
一书的推荐序言。
这也是目前为止汇川书院官微刊发的唯一的受邀渠道合作伙伴对该书的推荐序言。


（远志读书小组每周例行开展读书分享会掠影）

2023年12月25日，
远志“匠心志道”多功能报告厅
举行了管理团队“共学共进”启程仪式。
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
被选作“远志人”2024年共读的第一本书。


每周周一的管理例会上，
“远志人”不仅深挖
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
一书中的管理智慧与变革精髓，
团队成员还结合自身岗位工作与实践，
分享学习感悟。


（远志读书小组每周例行开展读书分享会掠影）

在这里，
每一位参与者都是探索者，
我们以书为媒，
共赴管理哲学的殿堂；
以思为引，
碰撞出创新与变革的火花。
通过分享，
我们不仅深化了对汇川技术二十年跨越历程的理解，
更将所学所悟融入日常工作，
携手和助力更多志同道合的师友们，
向着各自更高更远的目标迈进。

如何找到我们？

网站：www.wishtec.com

电话：0512-6257 6870

传真：0512-6750 8653


文   字：蓝   冰

审   核：寒   涵

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践行“匠心志道、产教融合、成就彼此”核心价值观，基于“远志”生态圈（电梯改造、电梯控制、智能设备、知识服务），致力“产教研”一体化，为装备制造类中小企业建设“技能型企业”探路，贡献远志智慧和远志方案。
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