远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟(74)

文摘   2024-11-13 19:30   江苏  

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原文摘录

无规则,不流程:制定规则其实只是第一步,规则怎么才能被很好的执行,如何将规则IT化使用起来?也是值得探讨的问题。

(摘录自《营销数字化转型之路》;《廿年跨越——汇川管理与变革思考》,P313;©汇川技术&汇川书院)

注释:
IT:Information Technology,信息技术。

感悟

在日常工作推进过程中,
对于新引入的非标准物料,
技术部门需负责进行评估,
并据此建立系统内的物料编码体系。
若在此过程中发现物料编码存在异常,
ERP系统出现新的功能性需求,
技术部门
可及时将问题反馈给相关同事,
并跟进问题的解决与记录工作。
我们致力于持续改进,
不断优化现有作业流程,
以期最大限度地提升工作效率,
同时,
也为未来可能开展的数字化转型
奠定坚实基础。

注:

ERP:Enterprise Resource Planning,企业资源规划。


原文摘录

IT前期并没有作为项目组的重点开发部分,在变革探索中,我们发现IT是承载业务作业流程并实现业务数据自动传递和集成的使能器。但不是所有流程都要借助IT,只有用户群体广泛、有效率问题的前提下才会启用IT工具,IT化是允许循序渐进的,但IT规则必须前置,并与变革项目的推进保持同步。

(摘录自《营销数字化转型之路》;《廿年跨越——汇川管理与变革思考》,P313;©汇川技术&汇川书院)


感悟

数字化转型的成效
在较大程度上取决于其数字化程度。
在该过程中,
团队协作至关重要,
要求我们必须保持行动的一致性。
数字化能够赋予我们诸多优势,
使我们能够快速响应市场变化及客户需求,
这主要是通过系统效能的协调以及资源的优化配置来实现的。
与此同时,
我们也必须清醒地认识到,
数字化进程中伴随着诸如技术故障、
安全漏洞以及网络攻击等潜在风险,
这些风险不容忽视,
需予以充分关注与防范。


原文摘录

LTC主业务流包含管理线索、管理机会点、管理合同执行。管理线索、机会点是不确定性的培直流程,管理合同执行是确定性的交付流程,其核心目的是为客户和企业内部创造价值,也就产生了端到端的活动集成即价值流。价值流通过客户旅程梳理而来,以客户设备旅程为例,涉及到客户的战略流程、营销流程、IPD流程、ISC流程、服务流程……围绕客户旅程可以找到为客户创造价值过程的关键接触点;这就是从客户需求着手,实现客户更满意的环节。
(摘录自《营销数字化转型之路》;《廿年跨越——汇川管理与变革思考》,P314;©汇川技术&汇川书院)

注释:

LTC:Lead To Cash,线索到回款。

IPD:Integrated Product Development,集成产品开发。

ISC:Integrated Supply Chain,集成供应链。


感悟

在阅读该段话时,
文中使用“旅程”一词,
这无疑增添了一层特别的意义。
不同于常见的“流程”“工序”表述,
“旅程”巧妙地串联起客户设备所必须经历的一系列步骤。
远志作为电梯控制系统一体化解决方案供应商,
不仅是在执行一项项任务,
更是在逐步深入参与客户设备的发展旅程中,
对每一个关键节点实施控制与管理。
值得注意的是,
这不仅仅是单个部门的职责,
事实上,
公司内每一个部门都是这一旅程中不可或缺的组成部分,
每位团队成员时刻准备好直接面对客户,
确保能够及时响应客户的需求与期望。


每一次阅读,
皆是智慧的明灯点亮;
每一次感悟,
可让企业管理的真谛深植心田。


自2024年9月1日起,
“远志产教研”公众号推出
远志学堂丨悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟
系列,
每日刊发一篇
这不仅是对汇川技术经验的学习,
更是对我们远志人自我提升的鞭策。
以期给“远志人”以及更多关注本土企业管理实践的师友们更多接地气的素材。

远志建立了团队例行学习机制,
黄炎培、江恒源、卢作孚等先贤的思想融入企业管理日常,
每周一、三、五,三个不同的学习小组开展技术研讨和读书学习。
在每周例行管理层读书会中坚持用卢作孚管理思想复盘日常工作,
四年多时间,从未间断。

远志与汇川技术的深度友好合作,
始于2007年,并持续至今。

2023年12月15日,
“汇川书院动态”微信公众号
刊发远志创始人顾德仁
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
一书的推荐序言
这也是目前为止汇川书院官微刊发的唯一的受邀渠道合作伙伴对该书的推荐序言。


(远志读书小组每周例行开展读书分享会掠影)

2023年12月25日,
远志“匠心志道”多功能报告厅
举行了管理团队“共学共进”启程仪式
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
被选作“远志人”2024年共读的第一本书。


每周周一的管理例会上
“远志人”不仅深挖
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
一书中的管理智慧与变革精髓,
团队成员还结合自身岗位工作与实践
分享学习感悟。


(远志读书小组每周例行开展读书分享会掠影)

在这里,
每一位参与者都是探索者,
我们以书为媒,
共赴管理哲学的殿堂;
以思为引,
碰撞出创新与变革的火花。
通过分享,
我们不仅深化了对汇川技术二十年跨越历程的理解
更将所学所悟融入日常工作
携手和助力更多志同道合的师友们,
向着各自更高更远的目标迈进。

如何找到我们?

网站:www.wishtec.com

电话:0512-6257 6870

传真:0512-6750 8653


文   字:蓝   冰

审   核:寒   涵

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践行“匠心志道、产教融合、成就彼此”核心价值观,基于“远志”生态圈(电梯改造、电梯控制、智能设备、知识服务),致力“产教研”一体化,为装备制造类中小企业建设“技能型企业”探路,贡献远志智慧和远志方案。
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