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学习之旅再升级：从探秘工控“小华为”的跨越发展到共读《走出华为》《卢作孚文集》

文摘   2024-11-04 19:30   江苏  

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2024年新年伊始，
远志管理团队以共读
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
作为新一年“共学共进”的起点。


回望过去十个月，
每周一的管理例会和例行读书会上，
远志管理团队成员
都会沉浸在《廿年跨越——汇川管理与变革思考》的智慧海洋中。


这本书作为汇川技术二十年跨越历程的缩影，
记录了汇川技术高管们的管理智慧与变革心路，
更成为了远志人追求卓越、持续学习的灯塔。

每一次学习，
都仿佛是在与汇川技术的高管们对话；
每一次感悟，
都让企业管理的真谛在心中生根发芽。


如今，
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
已经陪伴我们走过了这段难忘的旅程。
“远志产教研”公众号上
选编摘录的读书心得已经累积近70篇（目标是200篇）。

每一篇微文
如同一颗颗璀璨的明珠，
串联起远志管理团队的学习轨迹，
也见证了远志人的成长与蜕变。

学习的脚步，
不敢有丝毫停歇。


在今天（2024年11月4日）上午的
远志管理团队例行读书分享会上，
成员们各自总结回顾《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习成果，
同时也迎来了崭新的学习篇章
——《走出华为》与《卢作孚文集》。


《走出华为》一书出版于2004年，
二十年前，
华为还远未像如今一样为公众所熟知。
《走出华为》一书，
如同一扇窗，
让远志人得以窥见华为在二十多年前那段鲜为人知的奋斗岁月。
华为掌门人任正非先生在2001年《华为的冬天》一文中开篇写到：
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
也许是这样才存活了十年。
我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。
失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。


而《卢作孚文集》则如同一座桥，
连接着远志人与近代“爱国企业家的典范”卢作孚先生的精神世界。
卢作孚先生于1935年《社会的动力与青年的出路》一文中说：
我以为凡是我们今天所做的事业，都不是最后的成功；而且终会有一天失败！
在哪天失败，目前亦不易卜。
那么我们在这每件都免不了失败，而且不知道什么时候失败的事业上，仍然拼命的努力；它的意义，就不仅限于事业，而还有超乎事业之上的意义在。……过去一切的事情，办理不好，一切的问题，解决不了，那是因为缺乏人，根本缺乏一批有办法可以解决问题的人！所以我们把所做的事业，当作一种机会，一种培养人的机会。……今天我们所做的事业，目的不在事业，而在培养事业中人，也许不把事业当作事业者，而把它当作学校。

从《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
到《走出华为》，再到《卢作孚文集》，
远志管理团队的学习之路从未止步。
远志人始终坚信：
唯有不断地自我提升，
才是保持竞争活力的关键所在。


近年来，
在远志创始人顾德仁的带领下，
远志致力于“学习型组织”打造，
做到了“四个坚持”和“四个从未间断”。
一是创始人顾德仁每天在个人微信朋友圈坚持以晨读、夜读的方式打卡分享我国近代著名教育家黄炎培、爱国企业家卢作孚等先贤的原著原文的学习摘录，七年多时间，未有一天间断。
二是建立了团队例行学习机制，将黄炎培、江恒源、卢作孚等先贤的思想融入企业管理日常，每周一、三、五，三个不同的学习小组开展技术研讨和读书学习。在每周例行管理层读书会中坚持用卢作孚管理思想复盘日常工作，四年多时间，从未间断。
三是依托远志建设的“远志学堂”“技能大师工作室”“劳模创新工作室”等平台，自2020年2月至今，每周两次面向社会开设电梯技术类公益课程，从未间断。
四是创始人顾德仁与多位热心师友联合发起以“温百年经典，循先贤初心；悟教育真谛，践知行精神”为宗旨的“职教先贤思想践行沙龙”，该沙龙自2021年9月9日启动至今，两周一次，固定在周四晚上19:30-21:00，以“网络会议+直播平台”的方式在线进行。不管刮风下雨，还是节日假期，从未间断。

如何找到我们？

网站：www.wishtec.com

电话：0512-6257 6870

传真：0512-6750 8653


文   字：蓝   冰

审   核：寒   涵

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