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远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟（55）

文摘   2024-10-25 19:31   江苏  

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原文摘录

变革宣传管理：
1.向内部员工传递变革的目标、方向和意义，激发员工参与变革的热情和积极性；
2.向客户传递汇川正在不断进步和发展的信息，增强客户对汇川的信任和认可。
（摘录自《变革管理之路》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P252；©汇川技术&汇川书院）


感悟

在日常工作沟通中，
管理层有责任向下级
明确传达目标、方向及其意义，
激发他们参与各项目的热情与积极性，
增强他们对企业的责任感与使命感。
在企业文化建设方面，
远志通过“远志工匠涵养陈列馆”、
例行的每周读书分享活动
以及远志独创的遵照近代“爱国企业家的典范”卢作孚先生《怎么样做事——为社会做事》一文的指引开展的案例复盘
等多种形式，
为远志人提供了丰富多样的学习与成长空间。
这些举措不仅营造了
一个积极向上、
追求卓越的工作氛围，
也赢得了客户的赞赏与信任。

原文摘录

企业要想持续发展来有效应对各种危机，一定要靠组织的敏感性，不能靠人的敏感。数字化能够帮助组织建立敏感性，通过采用新技术和流程来简化操作从而节省时间提高效率，能够增强与客户的互动，提供个性化的体验，能够适应新的发展和机遇，提高敏捷性。还能够把很多不确定因素以数据的形式最快的可视化，帮助决策者做出更好的决策和更快的适应外部环境和市场等变化。

（摘录自《变革管理之路》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P253；©汇川技术&汇川书院）


感悟

在日常工作中，
财务部同事
要定期自查与不断改进，
保持专业知识的学习与更新。
关注财税相关政策的变化及
其对企业的影响，
并制定相应的应对措施。
同时，
紧密贴合组织的整体需求，
确保各项工作与组织的
整体经营目标
和管理目标相一致。


原文摘录

外部的各种机会与诱惑无止境，并遍布风险，行业、市场、客户、竞争对手都在变，不进则退，要求我们审时度势，顺势而为，始终关注客户和竞争对手，拥抱变化。而内部资源是有限的，在短期业绩压力与长期发展间需要选择、取舍、排序，决定做什么不做什么，先做什么后做什么，聚焦再聚焦，找准发力点。
（摘录自《汇川战略管理变革实践》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P257；©汇川技术&汇川书院）

感悟1

近年来，
电梯行业面临着
多重复杂因素的交织影响，
包括但不局限于经济环境的波动性、
房地产市场的动态变化、
原材料价格的上扬，
以及劳动力与
运营成本的持续攀升等。
在这样的背景下，
企业的差异化竞争策略
显得尤为重要，
同时，
构建高素质的人才队伍
与强化团队建设，
已成为推动行业发展的关键因素。
这些因素共同作用于电梯行业，
要求企业不仅要
在市场策略上寻求创新突破，
还需在人力资源管理
和团队建设上投入更多资源，
以确保企业的持续健康发展。

感悟2

为维持对电梯行业动态的敏锐洞察
与对市场趋势的持续关注，
销售服务部可前瞻性地
把握未来发展脉络，
灵活调整战略方向
以迅速适应外部环境的变化。
鉴于近几年
电梯行业新梯市场呈现下滑趋势，
而电梯及自动扶梯改造市场
则显现出强劲的增长潜力，
我们亟需对产品战略进行适时调整，
将资源更多地投入电梯
及自动扶梯改造市场产品的研发。
除此之外，
还需对现有产品配置
进行精细化调整，
使其更加贴合电梯
与自动扶梯改造市场的实际应用需求。
同时，
我们也在加强与该领域内合作伙伴的关系建设，
共同探索市场机遇，
增强市场竞争力。
为进一步提升产品的性价比，
企业将采取一系列措施，
包括改进生产技术与工艺、
优化供应链管理等，
力求在市场上
获得更显著的竞争优势。

感悟3

在复杂多变的市场环境中，
企业需明确自身定位
与长远发展目标，
以此为导向，
规避盲目跟风与短视行为。
面对公司目前业绩下滑、
友商竞争激烈、价格竞争激烈
及货物交期紧缩等多重挑战，
制定并实施有效的战略
显得尤为关键。
为确保公司上下在方向、
目标与行动上保持高度一致，
各部门要精心规划战略部署。
采购部门需从物料成本入手，
力求降低成本的同时缩短交付周期；
研发部门则通过研究产品方案
来实现产品的持续优化。
此外，
销售、客户工程、技术、采购、
质量和制造等各部门
均需着力提升工作效率，
以形成合力。
唯有全体同事统一方向，
紧密协作，
方能显著提升我们的市场竞争力，
为企业的长远发展奠定坚实基础。



每一次阅读，
皆是智慧的明灯点亮；
每一次感悟，
可让企业管理的真谛深植心田。


自2024年9月1日起，
“远志产教研”公众号推出
远志学堂丨悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟
系列，
每日刊发一篇。
这不仅是对汇川技术经验的学习，
更是对我们远志人自我提升的鞭策。
以期给“远志人”以及更多关注本土企业管理实践的师友们更多接地气的素材。

远志建立了团队例行学习机制，
将黄炎培、江恒源、卢作孚等先贤的思想融入企业管理日常，
每周一、三、五，三个不同的学习小组开展技术研讨和读书学习。
在每周例行管理层读书会中坚持用卢作孚管理思想复盘日常工作，
四年多时间，从未间断。

远志与汇川技术的深度友好合作，
始于2007年，并持续至今。

2023年12月15日，
“汇川书院动态”微信公众号
刊发远志创始人顾德仁对
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
一书的推荐序言。
这也是目前为止汇川书院官微刊发的唯一的受邀渠道合作伙伴对该书的推荐序言。


（远志读书小组每周例行开展读书分享会掠影）

2023年12月25日，
远志“匠心志道”多功能报告厅
举行了管理团队“共学共进”启程仪式。
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
被选作“远志人”2024年共读的第一本书。


每周周一的管理例会上，
“远志人”不仅深挖
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
一书中的管理智慧与变革精髓，
团队成员还结合自身岗位工作与实践，
分享学习感悟。


（远志读书小组每周例行开展读书分享会掠影）

在这里，
每一位参与者都是探索者，
我们以书为媒，
共赴管理哲学的殿堂；
以思为引，
碰撞出创新与变革的火花。
通过分享，
我们不仅深化了对汇川技术二十年跨越历程的理解，
更将所学所悟融入日常工作，
携手和助力更多志同道合的师友们，
向着各自更高更远的目标迈进。

如何找到我们？

网站：www.wishtec.com

电话：0512-6257 6870

传真：0512-6750 8653


文   字：蓝   冰

审   核：寒   涵

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远志产教研
践行“匠心志道、产教融合、成就彼此”核心价值观，基于“远志”生态圈（电梯改造、电梯控制、智能设备、知识服务），致力“产教研”一体化，为装备制造类中小企业建设“技能型企业”探路，贡献远志智慧和远志方案。
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