远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟（78）

文摘 2024-11-17 19:42 江苏

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原文摘录

同时，汇川IPD不仅要给汇川带来商业的成功，还需要将成就客户的文化理念融入进来，集成产业链的上下游，通过流程体系建立链接，逐步构建产业生态，帮助客户取得持续的商业成功。汇川的IPD，是一个保证产业链生态伙伴共融、共创、共享、共赢的体系。

（摘录自《IPD变革-从偶然成功到必然成功》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P327；©汇川技术&汇川书院）

注释：

IPD，即“集成产品开发”（Integrated Product Development），是一种系统化的产品开发模式，旨在通过跨职能团队的合作来提高产品开发的效率与质量。

该理念最初由美国管理咨询公司PRTM在1986年提出，作为产品及周期优化法（PACE, Product And Cycle-time Excellence）的一部分。

在中国，IPD的概念与实践被华为广泛采用并进一步发展，成为其核心竞争力之一。

汇川技术的管理团队深谙华为IPD之道，在实践中中创新与发展为“集成项目开发”（Integrated Project Development）。

这一理念超越了传统的产品研发管理领域，被广泛地融入到市场大项目拓展等多个业务领域，展现了其强大的适用性和生命力。

感悟

远志的核心价值观

匠心志道产教融合成就彼此

深度融入与客户

及合作伙伴沟通的日常，

坚持以客户为中心

（既包括狭义的客户，也包括广义的客户），

全面而深入地理解其需求与痛点。

与此同时，

重视客户的反馈与合作机遇，

以此推动业务发展。

通过双方的紧密合作与相互支持，

共同创造更为广泛且深远的价值，

推动双方事业的持续发展。

原文摘录

产品结构合理解耦，如何让解平台组件能不依赖于产品提前开发，如何让平台组件发挥最大复用价值，需要通过构建领域架构设计流程来解决。

管理集成与依赖，如何让平台组件保持合理的领先节奏，如何让产品的所有平台组件在规划、开发、集成步调上保持协同，需要通过业务分层的管理机制和异步开发流程来解决。

（摘录自《IPD变革—从偶然成功到必然成功》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P330；©汇川技术&汇川书院）

感悟

在产品优化的过程中，

其核心策略在于

将产品开发流程分解为

多个可并行推进的阶段或组件。

这些阶段或组件

能够依据各自的节奏

和时间规划独立开展，

从而极大地提升产品优化效率。

以“控制柜”产品的优化为例，

原理图的设计与壳体设计可同步进行。

通过并行推进，

不同专业的团队成员

能够专注于各自的任务，

充分发挥岗位优势，

从而在整体上实现

产品优化效率的大幅提升。

原文摘录

IPD 流程解决的一个核心问题，就是在产品领域不再依赖“英雄”而是基于流程可以做出一个基本能满足客户要求、质量有保障的产品。因此，IPD流程建设首先就是要把业务活动中的优秀实践，以及业界的优秀实践，梳理为标准动作，让每个角色都能够按照规范执行，就可以做出一个60分的产品。如果要继续提升产品质量和客户满意度，就需要提升每个标准动作的输出质量，这个质量就取决于参与活动的每个角色的能力。为提升每个活动角色的专业能力，就需要将专业角色聚集到一起，组成一个专业化的组织，通过组织的力量来提升每个人的专业能力。提升能力还受到人员自身的影响，要将持续提升的能力快速复制，就需要将能力构建成可以被直接调用的平台。

（摘录自《IPD变革—从偶然成功到必然成功》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P330；©汇川技术&汇川书院）

感悟

遵循标准作业流程是产品质量的基石，

能确保产品达到一个基本的、

可接受的“及格”标准。

然而，

要真正提升产品质量和客户满意度，

关键在于提高

每个标准动作的执行质量和精度。

由于同事们的能力和技能水平的差异，

输出的质量难免有差异。

很多时候，