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远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟（69）

文摘   2024-11-08 19:30   江苏  

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原文摘录

要考虑如何在风险管理中落实全员管理，任何风险从小到大都有发育的过程，如果神经末梢能感觉得到，能够吹哨，风险就能及时化解。
（摘录自《双轮驱动，保驾护航—汇川风险管理体系变革》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P302；©汇川技术&汇川书院）


感悟

风险管理，
是一个持续性的工作任务，
需要全体同事的共同参与。
通过构建一种全员参与的风险管理文化，
建立健全的风险管理机制。
加强信息沟通，
提升同事们的风险敏感性和应变能力，
定期进行风险评估与审查，
确保全员风险管理得以有效实施。

原文摘录

风控的本质是预防，消灭在萌芽中，纵容拖延处理会导致损失越来越大；
风险管理既然是全员参与的，就要考虑如何用全员能够接受的语言去表达风险管理的理念，同时也有利于传播。
（摘录自《双轮驱动，保驾护航—汇川风险管理体系变革》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P302；©汇川技术&汇川书院）

感悟1

在处理日常合同订单过程中，
客户工程部的同事们仔细审视
并识别其中可能蕴含的风险因素。
对于合同中明确约定的付款方式、
账期安排以及质保条款等核心内容，
我们秉持严谨态度，
原则上不可更改。
在面临特殊或紧急情况时，
依据公司内部规定的流程进行审慎审批与决策。
通过不断提升在订单处理
及合同管理方面的风险意识，
并采取适当的预防措施，
力求减少不确定性，
有效管控风险，
以保障整体工作的顺利与稳健进行。

感悟2

在企业的日常运营管理中，
无论是风险防控还是人事政策的制定与执行，
全员参与都是一个不可或缺的核心要素。
为确保这些制度内容的理解与接受，
人事行政部
可采用通俗易懂、大众化的语言进行表述，
而非过度依赖专业术语，
以免造成理解上的障碍。
如果文件内容晦涩难懂，
便难以达到其制定与传达的初衷。
因此，
采用简洁明了的语言，
使每位同事都能准确理解并遵守相关规定，
是提升企业管理效率与团队凝聚力的关键所在。


原文摘录

汇川在《风险管理纲要》中将高层的基本管理思想进行了固化，并采用朗朗上口、易于口口相传的方式进行了提炼：风险管理的原则为一预防二倡导三底线四项处理原则。一预防强调群防群控，鼓励吹哨；二倡导强调既要敢于抓住机会勇于冲锋，又能快速响应、快速处理；三底线强调法律、道德、安全是底线；四项处理原则强调一个问题一类解决等。
（摘录自《双轮驱动，保驾护航—汇川风险管理体系变革》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P302；©汇川技术&汇川书院）

感悟

管理风险，
首要步骤在于风险的识别。
风险管理的核心在于预防与控制，
这取决于每位同事
对待风险的态度与警觉性。
通过定期开展的安全培训，
增强全体同事的风险意识，
识别并防范工作过程中潜在风险，
一旦发现问题便迅速发出警示。
对于技术部门而言，
在产品设计的初期阶段，
要全面考虑可能遇到的技术挑战、
用户体验障碍以及安全威胁。
当某个问题被识别时，
我们的应对策略不仅限于解决该问题本身，
更要深入剖析其背后的原因，
检查是否存在类似问题或潜在的系统性风险。
全面而深入的问题解决方式，
有助于技术团队从根本上提升风险防控的能力。


每一次阅读，
皆是智慧的明灯点亮；
每一次感悟，
可让企业管理的真谛深植心田。


自2024年9月1日起，
“远志产教研”公众号推出
远志学堂丨悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟
系列，
每日刊发一篇。
这不仅是对汇川技术经验的学习，
更是对我们远志人自我提升的鞭策。
以期给“远志人”以及更多关注本土企业管理实践的师友们更多接地气的素材。

远志建立了团队例行学习机制，
将黄炎培、江恒源、卢作孚等先贤的思想融入企业管理日常，
每周一、三、五，三个不同的学习小组开展技术研讨和读书学习。
在每周例行管理层读书会中坚持用卢作孚管理思想复盘日常工作，
四年多时间，从未间断。

远志与汇川技术的深度友好合作，
始于2007年，并持续至今。

2023年12月15日，
“汇川书院动态”微信公众号
刊发远志创始人顾德仁对
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
一书的推荐序言。
这也是目前为止汇川书院官微刊发的唯一的受邀渠道合作伙伴对该书的推荐序言。


（远志读书小组每周例行开展读书分享会掠影）

2023年12月25日，
远志“匠心志道”多功能报告厅
举行了管理团队“共学共进”启程仪式。
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
被选作“远志人”2024年共读的第一本书。


每周周一的管理例会上，
“远志人”不仅深挖
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
一书中的管理智慧与变革精髓，
团队成员还结合自身岗位工作与实践，
分享学习感悟。


（远志读书小组每周例行开展读书分享会掠影）

在这里，
每一位参与者都是探索者，
我们以书为媒，
共赴管理哲学的殿堂；
以思为引，
碰撞出创新与变革的火花。
通过分享，
我们不仅深化了对汇川技术二十年跨越历程的理解，
更将所学所悟融入日常工作，
携手和助力更多志同道合的师友们，
向着各自更高更远的目标迈进。

如何找到我们？

网站：www.wishtec.com

电话：0512-6257 6870

传真：0512-6750 8653


文   字：蓝   冰

审   核：寒   涵

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远志产教研
践行“匠心志道、产教融合、成就彼此”核心价值观，基于“远志”生态圈（电梯改造、电梯控制、智能设备、知识服务），致力“产教研”一体化，为装备制造类中小企业建设“技能型企业”探路，贡献远志智慧和远志方案。
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