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远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟（68）

文摘   2024-11-07 19:31   江苏  

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原文摘录

风险与目标相伴相生，没有目标没有风险，目标变化，风险变化。是不是风险往往取决于目标是什么，而脱离目标来谈风险实则都是泛风险、散风险，公司的管理资源是有限的，识别风险需要围绕目标，管理风险应当对准目标。
（摘录自《双轮驱动，保驾护航—汇川风险管理体系变革》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P298；©汇川技术&汇川书院）


感悟

从理论到实践的跨越中，
我更加深刻理解了
项目策划到推进过程中的风险管理至关重要，
其核心精髓在于
巧妙平衡既定目标与潜在的不确定性。
因此，
每一位团队成员的敏锐洞察力
需要持续培养和不断精进，
保持持续学习的热情，
不断总结经验，
提升风险管理能力。
才能从容应对各种挑战，
敏锐捕捉每一个稍纵即逝的机遇。

原文摘录

风险管理机制一定要支撑战略达成，战略落地执行的过程中要实现5个目标：业务目标达成、资金资产安全、运营效率、合规的遵从以及可靠的报告，这5个目标是与战略衔接的，也是风险管理机制要达成的目标。
（摘录自《双轮驱动，保驾护航—汇川风险管理体系变革》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P299；©汇川技术&汇川书院）


感悟

为明确工作方向和目标，
远志人通过
每周例行的读书分享会读书、
依据卢作孚先生《怎么样做事——为社会做事》一文进行案例复盘、
开展职业技能培训以及企业内训交流等方式，
积极探索提高运营效率的有效途径。
在这个过程中，
注意到外部环境的变化对我们的影响，
包括市场需求的演变、
客户的多样化需求、
政策导向的调整，
以及财经法规和税务制度的更新等。
特别是最新修订的《会计法》
已于2024年7月1日正式实施，
这对财务部门的同事提出了更高的合规性要求。
因此，
我们的学习不仅仅是为了跟上这些变化的步伐，
更重要的是确保我们在业务操作中的规范性和准确性，
同时提供可靠的数据报告。
能够在不断变化的市场环境中，
为客户提供更加高效、准确的服务。

原文摘录

根据麦肯锡发布的《不确定性时代的动态风险管理》：风险文化是指确定组织如何识别和管理风险的思维方式和行为规范。在高度不确定的时刻，风险文化至关重要，良好的风险文化能让组织快速行动。
从另一个视角而言，公司的制度流程不可能没有缺陷和漏洞，所以在风险面前，全员能增强主观能动性进行风险防范，是对制度流程缺陷和漏洞最好的补缺方式。
（摘录自《双轮驱动，保驾护航—汇川风险管理体系变革》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P301；©汇川技术&汇川书院）

感悟1

现场出现的任何与产品相关的问题，
不论其后果严重与否、损失大小，
均被视为质量问题。
然而，
处理质量问题、开展质量改善
需评估后有所侧重。
我们的关注点可集中在
那些重复出现、
连续发生或具有重大影响的，
以及存在主要隐患的问题上，
并针对这些问题开展专项改进工作。
在反馈质量问题时，
必须实现数字化管理，
确保每次反馈都能准确反映问题的发生频率和性质，
避免“多次发生”“经常发生”等模糊描述，
确保反馈内容具有可追踪性和可改进性。
对于偶尔发生的“小问题”，
需站在企业整体运营角度进行成本效益分析和评估。
如果优化的成本极高，
而预期效益又不显著，
这样的问题可以先视作个案进行处理。
当然，
这并不意味着可以完全忽视这些小问题，
有时小问题也会转变为大问题。
在风险得到有效监控的前提下，
我们的同事仍然需要
重点关注这些问题的发生情况，
以便在未来出现类似问题时
能够更快地识别和更为彻底地解决。


感悟2

任何制度流程，
都存在缺陷和漏洞的可能。
这不仅要求同事们
严格遵守既定的流程规范，
还要在面对可能超越制度框架的突发状况时，
能够在经过有效评估和得到上级授权后，
机动灵活地应对。
以日常处理客户投诉为例，
无论是涉及交付延期，
还是产品现场问题反馈，
制度往往难以详尽规定具体的沟通策略和处理方式。
在这种情境下，
当事者的主观能动性和判断力
就显得尤为重要。
面对同样的问题，
采取的处理方式不同，
其效果或许会有着天壤之别。
有的同事能够妥善处理，
使问题得到圆满解决；
而有的同事则可能处理不当，
导致问题进一步升级。
作为管理者，
核心任务之一
就是识别并有效管控这种潜在风险。
这要求管理者
不仅要深入理解制度流程的局限性，
还要对团队成员的个体表现差异有着清晰的认知。
通过培训、辅导或调整岗位等方式，
管理者可以将潜在的不良影响控制在可接受的范围内，
从而提升团队整体的应对能力。


感悟3

风险管理体系的变革，
使每位同事深刻意识到：
日常工作中，
必须时刻保持对潜在风险的高度敏感。
特别是在合同评审这一关键环节，
客户工程部采取更为细致的审查措施，
重点关注合同订单中
关于产品配置的价格合理性、
质量标准等条款，
确保其符合现有程序规定及行业标准。
对于可能存在的风险点，
如价格波动、供应链不稳定等因素，
需要提前与合作方进行沟通，
并做好相应的预防和处理准备。


每一次阅读，
皆是智慧的明灯点亮；
每一次感悟，
可让企业管理的真谛深植心田。


自2024年9月1日起，
“远志产教研”公众号推出
远志学堂丨悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟
系列，
每日刊发一篇。
这不仅是对汇川技术经验的学习，
更是对我们远志人自我提升的鞭策。
以期给“远志人”以及更多关注本土企业管理实践的师友们更多接地气的素材。

远志建立了团队例行学习机制，
将黄炎培、江恒源、卢作孚等先贤的思想融入企业管理日常，
每周一、三、五，三个不同的学习小组开展技术研讨和读书学习。
在每周例行管理层读书会中坚持用卢作孚管理思想复盘日常工作，
四年多时间，从未间断。

远志与汇川技术的深度友好合作，
始于2007年，并持续至今。

2023年12月15日，
“汇川书院动态”微信公众号
刊发远志创始人顾德仁对
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
一书的推荐序言。
这也是目前为止汇川书院官微刊发的唯一的受邀渠道合作伙伴对该书的推荐序言。


（远志读书小组每周例行开展读书分享会掠影）

2023年12月25日，
远志“匠心志道”多功能报告厅
举行了管理团队“共学共进”启程仪式。
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
被选作“远志人”2024年共读的第一本书。


每周周一的管理例会上，
“远志人”不仅深挖
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
一书中的管理智慧与变革精髓，
团队成员还结合自身岗位工作与实践，
分享学习感悟。


（远志读书小组每周例行开展读书分享会掠影）

在这里，
每一位参与者都是探索者，
我们以书为媒，
共赴管理哲学的殿堂；
以思为引，
碰撞出创新与变革的火花。
通过分享，
我们不仅深化了对汇川技术二十年跨越历程的理解，
更将所学所悟融入日常工作，
携手和助力更多志同道合的师友们，
向着各自更高更远的目标迈进。

如何找到我们？

网站：www.wishtec.com

电话：0512-6257 6870

传真：0512-6750 8653


文   字：蓝   冰

审   核：寒   涵

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