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远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟（65）

文摘   2024-11-04 19:30   江苏  

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原文摘录

统一的管理理念就是从上到下，对业务、对人的管理决策原则、规则是统一的，形成了统一的管理伦理，并在此框架下，公司层面与各一层组织之间、一层组织与各二层组织间形成了分层决策机制，也就是一定范围内的业务授权下层组织决策。

（摘录自《从领导决策到团队决策》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P285；©汇川技术&汇川书院）


感悟

企业经营的日常管理，
不管是业务管理，
还是人员管理，
需要始终坚持统一的
决策原则与规范。
理想状态下，
每一项决策均基于明确的规则
和高标准的伦理要求，
以避免因决策不一致
所导致的内部摩擦和消耗。
此外，
还可通过构建分层决策机制，
赋予各层级组织
在其特定业务范围内
相应的决策自主权。
上述机制不仅可以
提升决策过程的效率与灵活性，
促进组织内部的
协同合作与资源优化配置，
还能让利益相关者能够更好地
适应具体业务的实际需求。

原文摘录

团队决策机制不是会议机制，不是每个月定期开会，是通过会议的形式，通过会前、会中、会后的一系列运作，把管理决策融入到会议这个载体中去。没有一个管理机制是一步到位的，团队决策机制也不例外，必须要经历从简单到复杂，从单点到系统的发展过程，汇川的团队决策机制也经历了三个阶段，分别是按模式走起来（先有形式）、深刻领悟内涵和不断优化、内化为管理习惯。

（摘录自《从领导决策到团队决策》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P289；©汇川技术&汇川书院）


感悟1

职场中，
高效地参与和组织会议
是提升整体工作效率的
重要保障之一。
会议前，
要求每位与会者在会前
对会议内容进行详细准备，
包括但不限于资料的搜集与整理，
以及明确会议的具体目标
和待解决的问题。
会议进行过程中，
需有效组织流程，
确保议程的顺利推进。
会议结束后，
确保会议决策有效执行，
通过后续跟踪和反馈机制
保障决议的落实。
这一系列严谨有序的步骤，
不仅对于推动项目进展至关重要，
也是每位职场人职业发展道路上
不可或缺的经验积累。


感悟2

学习汇川技术
从领导决策向团队决策转变的过程，
领悟到这一变化
需经历从形式到实质理解，
再到最终内化为管理习惯的阶段。
对于远志的采购部门，
采取以下措施以优化部门管理：
一、每月定期召开采购决策会议，
讨论包括但不限于供应商评估、
成本控制、库存管理等关键议题。
二、针对项目中出现的紧急状况，
设立临时紧急会议机制，
确保能够及时沟通并作出决策。
三、建立完善的决策流程体系，
涵盖前期的数据收集与分析、
中期的讨论与整合、
以及后期的执行与监督等环节。
通过长期的刻意练习与持续实践，
使得各位同事能够在日常工作中
自然而然地遵循这一套流程，
直至将其内化为自身的工作习惯。
通过上述措施，
构建一个更加灵活高效、
充满创新活力的团队环境。

感悟3

生活因仪式感而丰富多彩，
工作同样需要仪式感的点缀
以彰显其重要性。
例如，
远志独创的每周遵照
近代“爱国企业家的典范”
卢作孚先生
《怎么样做事——为社会做事》
一文的指引
开展的案例复盘（万事皆可“盘”）；
例行的每周读书分享活动，
也为远志人提供深度沟通协作的平台。
会前，
参会者准备相应的数据、文字、图表
及影像等多种形式的材料，
以确保汇报信息的全面与准确；
会中，
每位参会者根据各自准备的内容
进行陈述、展示与汇报，
就专项议题展开深入讨论，
共同探索最佳解决方案；
会后，
则注重个人记录与总结，
制定新的执行计划，
并持续跟踪进度，
确保决策得以有效落实。
这一系列的流程与习惯，
正是我们当下一直在践行的。
我们坚信，
只要方向正确，
坚持不懈地努力，
终将收获丰硕的成果。



每一次阅读，
皆是智慧的明灯点亮；
每一次感悟，
可让企业管理的真谛深植心田。


自2024年9月1日起，
“远志产教研”公众号推出
远志学堂丨悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟
系列，
每日刊发一篇。
这不仅是对汇川技术经验的学习，
更是对我们远志人自我提升的鞭策。
以期给“远志人”以及更多关注本土企业管理实践的师友们更多接地气的素材。

远志建立了团队例行学习机制，
将黄炎培、江恒源、卢作孚等先贤的思想融入企业管理日常，
每周一、三、五，三个不同的学习小组开展技术研讨和读书学习。
在每周例行管理层读书会中坚持用卢作孚管理思想复盘日常工作，
四年多时间，从未间断。

远志与汇川技术的深度友好合作，
始于2007年，并持续至今。

2023年12月15日，
“汇川书院动态”微信公众号
刊发远志创始人顾德仁对
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
一书的推荐序言。
这也是目前为止汇川书院官微刊发的唯一的受邀渠道合作伙伴对该书的推荐序言。


（远志读书小组每周例行开展读书分享会掠影）

2023年12月25日，
远志“匠心志道”多功能报告厅
举行了管理团队“共学共进”启程仪式。
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
被选作“远志人”2024年共读的第一本书。


每周周一的管理例会上，
“远志人”不仅深挖
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
一书中的管理智慧与变革精髓，
团队成员还结合自身岗位工作与实践，
分享学习感悟。


（远志读书小组每周例行开展读书分享会掠影）

在这里，
每一位参与者都是探索者，
我们以书为媒，
共赴管理哲学的殿堂；
以思为引，
碰撞出创新与变革的火花。
通过分享，
我们不仅深化了对汇川技术二十年跨越历程的理解，
更将所学所悟融入日常工作，
携手和助力更多志同道合的师友们，
向着各自更高更远的目标迈进。

如何找到我们？

网站：www.wishtec.com

电话：0512-6257 6870

传真：0512-6750 8653


文   字：蓝   冰

审   核：寒   涵

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远志产教研
践行“匠心志道、产教融合、成就彼此”核心价值观，基于“远志”生态圈（电梯改造、电梯控制、智能设备、知识服务），致力“产教研”一体化，为装备制造类中小企业建设“技能型企业”探路，贡献远志智慧和远志方案。
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