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远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟（54）

文摘   2024-10-24 19:30   江苏  

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原文摘录

DO：管好三件事
管理利益关系人：识别利益关系人，制定沟通目标和计划，引导关键利益关系人支持项目，建立广泛、强大稳定的变革联盟。
管理问题、风险和变更：依据详细计划，跟踪各项工作进展，及时发现并解决在运作中出现的关键依赖计划不匹配、资源不足等各种问题、风险以及其带来的相应变更。
管理质量交付：依据质量标准和计划，积极牵引全组按质量标准进行交付。
（摘录自《变革管理之路》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P250；©汇川技术&汇川书院）

感悟1

在处理与利益关系方的关系时，
进行引导与提供支持事关重要。
我们的团队或项目负责人
要善于抓主要矛盾，
快速识别出核心利益相关者，
与他们保持良好的沟通，
深刻地理解其需求与关怀；
此外，
积极获取他们的支持与反馈，
确保项目方向准确无误，
同时也能满足他们的期望。
双方还可定期召开与利益相关方会议，
共同讨论项目进展情况，
并及时应对可能出现的挑战。


感悟2

在日常工作各项事务处理时，
我们可通过对上下游的同事及其项目负责。
具体到非标项目而言，
技术部需跨多个职能部门进行沟通协调，
对项目进行细致的内容分工，
确保每位参与项目的同事对其职责清晰明了。
对于所出现的问题，
项目小组及时进行充分的讨论与沟通，
以此来有效减少问题的发生，
这也是对我们产品品质负责任的表现。


感悟3

对于部分首次生产的产品，
生产部门都会在出厂前进行联合调试，
并对发现的问题进行详细记录。
在后续类似订单的生产过程中，
会根据这些问题进行改进。
目前尚存在一些不足之处，
对于极小部分常规产品，
定期评审和检查的工作仍有改进空间。
在未来的工作中，
我们将强化生产过程中的质量检查，
并不定期对成品进行抽查，
依据客户的反馈及检验标准进行核查，
减少产品交付后的质量投诉。


原文摘录

项目周/月报：依据利益人管理计划，例行向各层级项目利益关系人通报工作进展，关键问题风险，获取持续的支持和关注。

（摘录自《变革管理之路》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P250；©汇川技术&汇川书院）


感悟

在制作“未来柜”检测台的过程中，
研发部门先召开部门例会，
详细沟通并确认最终设计方案，
将此项目交由部门的一位新同事负责。
从项目启动阶段起，
明确所需使用的产品改造方案，
涵盖新产品的尺寸、
技术要求以及预期的交付时间节点。
同时，
在项目进展中时刻关注新同事，
引导该同事在遇到任何问题时，
及时地与部门同事沟通协调，
以便能够快速识别项目中的风险点。


每一次阅读，
皆是智慧的明灯点亮；
每一次感悟，
可让企业管理的真谛深植心田。


自2024年9月1日起，
“远志产教研”公众号推出
远志学堂丨悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟
系列，
每日刊发一篇。
这不仅是对汇川技术经验的学习，
更是对我们远志人自我提升的鞭策。
以期给“远志人”以及更多关注本土企业管理实践的师友们更多接地气的素材。

远志建立了团队例行学习机制，
将黄炎培、江恒源、卢作孚等先贤的思想融入企业管理日常，
每周一、三、五，三个不同的学习小组开展技术研讨和读书学习。
在每周例行管理层读书会中坚持用卢作孚管理思想复盘日常工作，
四年多时间，从未间断。

远志与汇川技术的深度友好合作，
始于2007年，并持续至今。

2023年12月15日，
“汇川书院动态”微信公众号
刊发远志创始人顾德仁对
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
一书的推荐序言。
这也是目前为止汇川书院官微刊发的唯一的受邀渠道合作伙伴对该书的推荐序言。


（远志读书小组每周例行开展读书分享会掠影）

2023年12月25日，
远志“匠心志道”多功能报告厅
举行了管理团队“共学共进”启程仪式。
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
被选作“远志人”2024年共读的第一本书。


每周周一的管理例会上，
“远志人”不仅深挖
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
一书中的管理智慧与变革精髓，
团队成员还结合自身岗位工作与实践，
分享学习感悟。


（远志读书小组每周例行开展读书分享会掠影）

在这里，
每一位参与者都是探索者，
我们以书为媒，
共赴管理哲学的殿堂；
以思为引，
碰撞出创新与变革的火花。
通过分享，
我们不仅深化了对汇川技术二十年跨越历程的理解，
更将所学所悟融入日常工作，
携手和助力更多志同道合的师友们，
向着各自更高更远的目标迈进。

如何找到我们？

网站：www.wishtec.com

电话：0512-6257 6870

传真：0512-6750 8653


文   字：蓝   冰

审   核：寒   涵

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远志产教研
践行“匠心志道、产教融合、成就彼此”核心价值观，基于“远志”生态圈（电梯改造、电梯控制、智能设备、知识服务），致力“产教研”一体化，为装备制造类中小企业建设“技能型企业”探路，贡献远志智慧和远志方案。
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