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远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟（62）

文摘   2024-11-01 19:31   江苏  

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原文摘录

基石是变革，治理架构的迭代，需要变革来推进。汇川将变革作为常态化业务来做，通过持续变革来投入，持续发现问题，持续优化体系，让体系不断适应公司新的业务场景，新的发展阶段，达成“客户更满意、运营更高效”。

（摘录自《公司治理变革先行之路》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P273；©汇川技术&汇川书院）


感悟

面对客户需求的不断变化，
技术创新与产品优化升级
无疑是推动企业发展的核心动力。
远志的工程技术团队，
不仅要具备前瞻性的视野，
还可积极参与各类交流平台，
促进业内交流与合作。
通过多渠道的产品和技术分享，
实现知识资产的有效共享。
技术团队能更好地激发业务创新，
并将技术能力转化为贴合客户需求的定制化解决方案。
同时，
强化与终端用户的互动，
销售服务部的同事们
也需深入了解客户的需求，
提供更为精准且高效的产品和服务的关键所在，
也是远志实现与客户共同成长的重要途径。

原文摘录



任何业务的发展都需要动力。汇川端到端的流程业务体系，形成了在客户端的客户价值驱动力。但我们认为仅靠单边的客户价值的驱动一定是不够的，还需要来自内部的动力驱动高效运转。业务发展一定需要内外两个动力系统。我们找到汇川内部发展的自驱力，就是技术。通过客户价值和技术形成双动力系统，不断进行动力转换、动力平衡，输出更强劲动力。
（摘录自《公司治理变革先行之路》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P275；©汇川技术&汇川书院）


感悟

以选购家用汽车为例，
消费者常常需要在前驱、后驱以及四驱这三种驱动方式中做出选择。
通常情况下，
小型轿车倾向于采用前驱设计，
这得益于其成本效益显著、车身结构轻盈的优势，
并且能够最大化车内空间利用率，
比较符合家庭日常出行的需求；
相比之下，
大型车辆则更多地采用后驱配置，
后驱能够提供更强劲的动力输出以及卓越的操控性能；
而四驱系统，
则更多地应用于越野车型，
它赋予车辆更强的动力表现和更高的行驶稳定性。


汇川技术所提出的“双轮驱动”
这一理念，
不禁让我联想到汽车的驱动方式。
在我们的工作与生活中，
每一个成就的背后都离不开
“双轮驱动”的支撑，
即外在驱动与内在驱动的结合。
只有当这两者相辅相成，
我们才能将事情做到极致，
推动个人与团队不断向前发展，
实现共同的成长与突破。



每一次阅读，
皆是智慧的明灯点亮；
每一次感悟，
可让企业管理的真谛深植心田。


自2024年9月1日起，
“远志产教研”公众号推出
远志学堂丨悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟
系列，
每日刊发一篇。
这不仅是对汇川技术经验的学习，
更是对我们远志人自我提升的鞭策。
以期给“远志人”以及更多关注本土企业管理实践的师友们更多接地气的素材。

远志建立了团队例行学习机制，
将黄炎培、江恒源、卢作孚等先贤的思想融入企业管理日常，
每周一、三、五，三个不同的学习小组开展技术研讨和读书学习。
在每周例行管理层读书会中坚持用卢作孚管理思想复盘日常工作，
四年多时间，从未间断。

远志与汇川技术的深度友好合作，
始于2007年，并持续至今。

2023年12月15日，
“汇川书院动态”微信公众号
刊发远志创始人顾德仁对
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
一书的推荐序言。
这也是目前为止汇川书院官微刊发的唯一的受邀渠道合作伙伴对该书的推荐序言。


（远志读书小组每周例行开展读书分享会掠影）

2023年12月25日，
远志“匠心志道”多功能报告厅
举行了管理团队“共学共进”启程仪式。
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
被选作“远志人”2024年共读的第一本书。


每周周一的管理例会上，
“远志人”不仅深挖
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
一书中的管理智慧与变革精髓，
团队成员还结合自身岗位工作与实践，
分享学习感悟。


（远志读书小组每周例行开展读书分享会掠影）

在这里，
每一位参与者都是探索者，
我们以书为媒，
共赴管理哲学的殿堂；
以思为引，
碰撞出创新与变革的火花。
通过分享，
我们不仅深化了对汇川技术二十年跨越历程的理解，
更将所学所悟融入日常工作，
携手和助力更多志同道合的师友们，
向着各自更高更远的目标迈进。

如何找到我们？

网站：www.wishtec.com

电话：0512-6257 6870

传真：0512-6750 8653


文   字：蓝   冰

审   核：寒   涵

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远志产教研
践行“匠心志道、产教融合、成就彼此”核心价值观，基于“远志”生态圈（电梯改造、电梯控制、智能设备、知识服务），致力“产教研”一体化，为装备制造类中小企业建设“技能型企业”探路，贡献远志智慧和远志方案。
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