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远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟（56）

文摘   2024-10-26 19:30   江苏  

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原文摘录

战略不是研究未来做什么，而是研究我们今天做什么才有未来。
——彼得·德鲁克

（摘录自《汇川战略管理变革实践》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P257；©汇川技术&汇川书院）


感悟

企业当前的产品质量状况，
引发了关于技术提升
与售后问题增多的双重思考。
例如，
某供应商提供的控制器产品，
在新版标准法规实施后，
将六种型号及其对应的六种程序
简化为三种控制器型号
和一种统一的程序。
然而，
这种简化并未能减少物料管理
和程序控制的复杂性，
反而使得售后服务团队
和技术支持团队在面对客户时，
难以准确判断所需程序的具体版本。
为了避免类似问题发生，
负责此项目的部门
可将所有产品进行细致分类。
这样不仅可以确保
在产品出现问题时，
迅速查证产品的图纸和规格，
还能大幅度提高
售后服务的准确性和效率。
总的来说，
我们需要重新审视并优化
现有的产品管理流程。


原文摘录

但不管如何定义，要看到战略不仅仅是一个目标，而是一个过程，包括了时间、空间与节奏，要有方向与目标，更重要的是要解码成关键措施。

（摘录自《汇川战略管理变革实践》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P257；©汇川技术&汇川书院）


感悟1

在日常工作的推进中，
我们要学会运用“战略性思维”。
全面而深刻地理解企业的整体战略目标，
对其有着清晰而准确的把握。
需具备将这些宏观且长远的战略目标，
精准转化为具体、可实施的个人工作
目标的能力。
在执行这一系列细化目标的过程中，
我们可定期审视并校验这些目标
与整体战略的一致性及其实际效用，
确保每一步行动都紧密围绕战略核心展开。
同时，
面对外部环境的瞬息万变，
我们要展现出高度的灵活性与应变力，
适时调整策略，
适应新的形势与挑战。


感悟2

企业战略落地的关键措施是解码。
以采购部门为例，
设定“实现采购成本降低X%”的目标，
是年度采购战略中的目标之一。
要实现该目标，
需要解码成关键措施。
一、优化供应商管理体系，
通过筛选优质供应商，
提升供应链的整体效能与成本效益；
二、优化采购流程，
通过先进流程优化技术，
简化操作环节，
提高采购效率，
减少不必要的成本开支；
三、强化成本控制机制，
实施严格的预算管理与成本审查流程，
确保每一笔采购成本可控。
四、持续改进与定期进行专业培训，
不断提升采购团队的专业素养与谈判技巧。
上述四项关键措施，
还需进一步细化行动方案。
同时，
加强与供应商及内部客户的沟通与合作，
建立更加紧密的协作机制，
共同推动各项措施的有效执行与落地。
（注：前文X%中的“X”为具体数值）


每一次阅读，
皆是智慧的明灯点亮；
每一次感悟，
可让企业管理的真谛深植心田。


自2024年9月1日起，
“远志产教研”公众号推出
远志学堂丨悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟
系列，
每日刊发一篇。
这不仅是对汇川技术经验的学习，
更是对我们远志人自我提升的鞭策。
以期给“远志人”以及更多关注本土企业管理实践的师友们更多接地气的素材。

远志建立了团队例行学习机制，
将黄炎培、江恒源、卢作孚等先贤的思想融入企业管理日常，
每周一、三、五，三个不同的学习小组开展技术研讨和读书学习。
在每周例行管理层读书会中坚持用卢作孚管理思想复盘日常工作，
四年多时间，从未间断。

远志与汇川技术的深度友好合作，
始于2007年，并持续至今。

2023年12月15日，
“汇川书院动态”微信公众号
刊发远志创始人顾德仁对
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
一书的推荐序言。
这也是目前为止汇川书院官微刊发的唯一的受邀渠道合作伙伴对该书的推荐序言。


（远志读书小组每周例行开展读书分享会掠影）

2023年12月25日，
远志“匠心志道”多功能报告厅
举行了管理团队“共学共进”启程仪式。
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
被选作“远志人”2024年共读的第一本书。


每周周一的管理例会上，
“远志人”不仅深挖
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
一书中的管理智慧与变革精髓，
团队成员还结合自身岗位工作与实践，
分享学习感悟。


（远志读书小组每周例行开展读书分享会掠影）

在这里，
每一位参与者都是探索者，
我们以书为媒，
共赴管理哲学的殿堂；
以思为引，
碰撞出创新与变革的火花。
通过分享，
我们不仅深化了对汇川技术二十年跨越历程的理解，
更将所学所悟融入日常工作，
携手和助力更多志同道合的师友们，
向着各自更高更远的目标迈进。

如何找到我们？

网站：www.wishtec.com

电话：0512-6257 6870

传真：0512-6750 8653


文   字：蓝   冰

审   核：寒   涵

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远志产教研
践行“匠心志道、产教融合、成就彼此”核心价值观，基于“远志”生态圈（电梯改造、电梯控制、智能设备、知识服务），致力“产教研”一体化，为装备制造类中小企业建设“技能型企业”探路，贡献远志智慧和远志方案。
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