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远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟（67）

文摘   2024-11-06 19:30   江苏  

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原文摘录

图之于未萌，虑之于未有，汇川人时刻保持强烈的危机意识和机遇意识，识变、应变、求变能力也成为汇川构建的核心能力之一。
正如汇川《商业行为准则》基本准则中旗帜鲜明地提出：我们永葆危机感。汇川持续提升管理危机的能力，使其成为本能；利用好每一次危机，放大优点，改进缺点，重构格局。
（摘录自《双轮驱动，保驾护航—汇川风险管理体系变革》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P298；©汇川技术&汇川书院）


感悟

日常工作中，
一是按部就班地按流程、
按作业指引工作，
一是灵活应对各种外部、
内部变化的可能，
二者相辅相成，
缺一不可。
危机与机遇常常并存，
危机可能潜藏于工作的各个环节。
更进一步，
在危机中敏锐地洞察并把握机遇，
提前预判并有效应对潜在的危机。
面对未知的挑战，
管理团队还需能够展现出
无畏的勇气与开放进取的态度，
勇于接受并积极探索，
进而持续提升个人的综合素质
与应对复杂情况的能力。

原文摘录

风险包含机会与威胁，两者是对立统一的，既要看到风险中潜在的损失，也要看到其中蕴藏的机会。风险一定是客观存在的，但是对待风险的方式，对待风险的态度，最后决定风险造成损失的大小。作为管理者和员工，要敢于直面风险，主动管理风险，要意识到危机和压力带来的变异，不仅仅是生物进化的内在动因，通常也是商业模式和组织变革的最佳机遇。

（摘录自《双轮驱动，保驾护航—汇川风险管理体系变革》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P298；©汇川技术&汇川书院）


感悟1

树立正确的风险管理观念，
是围绕企业经营管理目标识别潜在风险的基础。
这不仅涉及对风险的识别与评估，
更关键的是要制定有效的应对措施。
以日常财务工作中的盘点为例，
无论是现金、票据、存货还是固定资产的盘点，
都至少承载着双重意义。
一方面，
这些盘点工作旨在满足财务管理的基本需求；
另一方面，
它们也是保障公司财务安全的重要措施，
符合财务部内部控制管理的严格要求。
通过定期的盘点工作，
财务部门的同事能够及时发现并解决潜在的财务问题，
从而确保公司的资产安全，
为企业的稳健发展提供坚实保障。


感悟2

客户需求，
具有双重性质。
它不仅体现客户对远志产品的具体要求，
也反映远志在小部分产品中需要优化的地方。
例如，
在电梯安全保护装置中，
“含有电子元件的安全电路”铭牌上，
关于生产日期和产品编号不明确的问题，
这些信息未直接标注在铭牌上，
而是标注“详见产品条形码”，
这在现场验收时给项目团队增加了工作复杂度，
有时可能引发不必要的沟通误会。
客户反馈是宝贵的指引，
促使技术团队
不断审视并优化产品细节。
这一过程不仅是在完善产品本身，
更是在构建一种以客户为中心的
创新文化，
积极寻求并实施改进措施，
确保每一个触点都能更加贴近用户的实际需求。



每一次阅读，
皆是智慧的明灯点亮；
每一次感悟，
可让企业管理的真谛深植心田。


自2024年9月1日起，
“远志产教研”公众号推出
远志学堂丨悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟
系列，
每日刊发一篇。
这不仅是对汇川技术经验的学习，
更是对我们远志人自我提升的鞭策。
以期给“远志人”以及更多关注本土企业管理实践的师友们更多接地气的素材。

远志建立了团队例行学习机制，
将黄炎培、江恒源、卢作孚等先贤的思想融入企业管理日常，
每周一、三、五，三个不同的学习小组开展技术研讨和读书学习。
在每周例行管理层读书会中坚持用卢作孚管理思想复盘日常工作，
四年多时间，从未间断。

远志与汇川技术的深度友好合作，
始于2007年，并持续至今。

2023年12月15日，
“汇川书院动态”微信公众号
刊发远志创始人顾德仁对
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
一书的推荐序言。
这也是目前为止汇川书院官微刊发的唯一的受邀渠道合作伙伴对该书的推荐序言。


（远志读书小组每周例行开展读书分享会掠影）

2023年12月25日，
远志“匠心志道”多功能报告厅
举行了管理团队“共学共进”启程仪式。
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
被选作“远志人”2024年共读的第一本书。


每周周一的管理例会上，
“远志人”不仅深挖
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
一书中的管理智慧与变革精髓，
团队成员还结合自身岗位工作与实践，
分享学习感悟。




在这里，
每一位参与者都是探索者，
我们以书为媒，
共赴管理哲学的殿堂；
以思为引，
碰撞出创新与变革的火花。
通过分享，
我们不仅深化了对汇川技术二十年跨越历程的理解，
更将所学所悟融入日常工作，
携手和助力更多志同道合的师友们，
向着各自更高更远的目标迈进。

如何找到我们？

网站：www.wishtec.com

电话：0512-6257 6870

传真：0512-6750 8653


文   字：蓝   冰

审   核：寒   涵

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远志产教研
践行“匠心志道、产教融合、成就彼此”核心价值观，基于“远志”生态圈（电梯改造、电梯控制、智能设备、知识服务），致力“产教研”一体化，为装备制造类中小企业建设“技能型企业”探路，贡献远志智慧和远志方案。
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