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远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟（79）

文摘   2024-11-18 19:30   江苏  

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原文摘录

首先，分析标杆引入IPD之前面临的问题，只有面临的问题相同，其解决问题的底层落地才有借鉴意义。标杆企业在引入IPD之前，在需求把握、产品质量、生命周期、技术平台竞争力等多个方面存在大量的问题，当年引入IPD首要就是要解决这些问题。

（摘录自《IPD变革—从偶然成功到必然成功》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P326；©汇川技术&汇川书院）

注释：

IPD，即“集成产品开发”（Integrated Product Development），是一种系统化的产品开发模式，旨在通过跨职能团队的合作来提高产品开发的效率与质量。

该理念最初由美国管理咨询公司PRTM在1986年提出，作为产品及周期优化法（PACE, Product And Cycle-time Excellence）的一部分。

在中国，IPD的概念与实践被华为广泛采用并进一步发展，成为其核心竞争力之一。

汇川技术的管理团队深谙华为IPD之道，在实践中中创新与发展为“集成项目开发”（Integrated Project Development）。

这一理念超越了传统的产品研发管理领域，被广泛地融入到市场大项目拓展等多个业务领域，展现了其强大的适用性和生命力。


感悟

在探索与借鉴标杆企业的
先进经验之前，
先深入内部，
进行自我审视与剖析。
明确自身所面临的具体问题与目标，
是确立合理学习方向的基础。
这要求我们具备识别
与提出问题的能力，
这是寻找并匹配适宜借鉴对象的关键前提。
在随后的学习与模仿过程中，
要避免盲目追随，
分析问题之本质，
深刻理解其背后的逻辑与机制。
注重策略与实践的结合，
强调落地执行的有效性，
是确保学习成果得以转化
为实际成效的关键所在。


原文摘录

汇川多个变革共同开展逐步让公司意识到，数据治理，是一切业务高效运营的基础工程。所有业务的效率问题，都可以最终归结为数据问题。变革不仅仅是流程变革，更是以4A架构为核心的数字化变革。数字化变革不是因为变而变，而是以精益为基础，提出明确的指标体系和精益的控制体系，以此为标准和目标去构建的业务架构。

（摘录自《IPD变革—从偶然成功到必然成功》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P332；©汇川技术&汇川书院）

注释：
4A架构：
BA：Business Architecture，业务架构。
IA：Information Architecture，信息架构。
AA：Application Architecture，应用架构。
TA：Technology Architecture，技术架构。


感悟1

数据治理
对于确保信息的准确性、
完整性和及时性至关重要，
这是支撑业务高效运营的关键。
对数据实施标准化和规范化的要求，
是数据治理理念的具体实践。
制定并执行统一的结算执行流程，
确保财务数据的处理一致且准确；
规范报表格式，
使得各类数据呈现清晰、
易于理解；
建立严格的外部申报流程，
保证对外提供的数据信息准确无误。
这些举措不仅提升了数据的质量，
也为业务决策提供了
坚实可靠的数据支撑。

感悟2

需深刻认识数据的重要性
及其对公司业务的深远影响。
例如：
客户工程部的订单参数、
合同报价及销售报表等关键数据，
均是指导决策的重要依据，
而非单纯依赖直觉或经验。
在处理订单时，
若遇到疑问，
及时沟通并确认，
同时保持详尽记录，
以确保数据的连贯性和准确性。
与技术部门的沟通同样至关重要，
需以更为清晰、
准确的方式反馈和传达信息，
以便技术同事能够全面理解问题，
从而提出合理的建议或解决方案。
对于生产交货期的安排，
充分利用生产发运表格、
出货高峰期等数据和图表信息，
通过深入分析，
避开高峰期，
以优化生产流程。
有效的数据管理
不仅能够促进信息的共享，
还能助力更合理地安排生产，
从而大幅提升工作效率和准确性。



每一次阅读，
皆是智慧的明灯点亮；
每一次感悟，
可让企业管理的真谛深植心田。


自2024年9月1日起，
“远志产教研”公众号推出
远志学堂丨悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟
系列，
每日刊发一篇。
这不仅是对汇川技术经验的学习，
更是对我们远志人自我提升的鞭策。
以期给“远志人”以及更多关注本土企业管理实践的师友们更多接地气的素材。

远志建立了团队例行学习机制，
将黄炎培、江恒源、卢作孚等先贤的思想融入企业管理日常，
每周一、三、五，三个不同的学习小组开展技术研讨和读书学习。
在每周例行管理层读书会中坚持用卢作孚管理思想复盘日常工作，
四年多时间，从未间断。

远志与汇川技术的深度友好合作，
始于2007年，并持续至今。

2023年12月15日，
“汇川书院动态”微信公众号
刊发远志创始人顾德仁对
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
一书的推荐序言。
这也是目前为止汇川书院官微刊发的唯一的受邀渠道合作伙伴对该书的推荐序言。


（远志读书小组每周例行开展读书分享会掠影）

2023年12月25日，
远志“匠心志道”多功能报告厅
举行了管理团队“共学共进”启程仪式。
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
被选作“远志人”2024年共读的第一本书。


每周周一的管理例会上，
“远志人”不仅深挖
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
一书中的管理智慧与变革精髓，
团队成员还结合自身岗位工作与实践，
分享学习感悟。



在这里，
每一位参与者都是探索者，
我们以书为媒，
共赴管理哲学的殿堂；
以思为引，
碰撞出创新与变革的火花。
通过分享，
我们不仅深化了对汇川技术二十年跨越历程的理解，
更将所学所悟融入日常工作，
携手和助力更多志同道合的师友们，
向着各自更高更远的目标迈进。

如何找到我们？

网站：www.wishtec.com

电话：0512-6257 6870

传真：0512-6750 8653


文   字：蓝   冰

审   核：寒   涵

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远志产教研
践行“匠心志道、产教融合、成就彼此”核心价值观，基于“远志”生态圈（电梯改造、电梯控制、智能设备、知识服务），致力“产教研”一体化，为装备制造类中小企业建设“技能型企业”探路，贡献远志智慧和远志方案。
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