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远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟（71）

文摘   2024-11-10 19:30   江苏  

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原文摘录

夯实主线，闭环管理：风控融于业务，控制基于流程，流程回答如何正确地做事，是承载风险管理的重要载体，沿着流程建组织，落实授权、责任、实现风险管控。流程0wner负责围绕业务目标识别重大风险，开展流程设计和优化，确保有法可依，并通过开展定期的自我检查（如遵从性测试、专项审视）以及第三方的独立监督（审计）发现问题，确保有法必依；通过明确统一的问责框架和程序，清晰的问责标准，确保违法必究、执法必严，从而导向对规则的敬畏，也符合从价值创造、价值评价到价值分配的价值链管理逻辑。

（摘录自《双轮驱动，保驾护航—汇川风险管理体系变革》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P304；©汇川技术&汇川书院）


感悟

风险管理
不仅仅是应对突发状况的被动措施，
更是融入日常业务流程中的主动策略。
在阅读相关文章时，
我深刻体会到不同文化背景
在风险认知和处理上的差异。
西方社会
常被比喻为捆柴，
每一根柴都清晰可见，
彼此独立却又紧密相连。
这种社会结构使得风险的界限明确，
易于识别与应对；
而中国社会
则更像石头投入水中，
激起的波纹层层扩散，
彼此交织，
形成复杂的社会关系网。
这种文化背景使得我们在面对风险时，
往往需要考虑更多的因素。
然而，
无论文化背景如何，
我们都应该清晰地认识到，
风险防控的重要性不容忽视。
小错若不及时纠正，
往往会酿成大祸。


原文摘录

汇川风险管理体系建设通过反复探索，在变革1.0时期，业务层面的控制是主线，帮助业务端建立流程体系为主航道的控制体系，形成自我管理、自我纠偏的管理机制，同时辅以第三方监督、测评、问责，以促进不断改进。
（摘录自《双轮驱动，保驾护航—汇川风险管理体系变革》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P304；©汇川技术&汇川书院）


感悟

在日常工作中，
客户工程部的同事
在负责处理订单流转、
订单处理及订单交期跟踪时，
面临着一系列的风险。
这些风险一部分来自人为操作，
例如数据录入错误、
选项错选或遗漏某些订单参数；
另一部分则源于与客户沟通不畅，
导致需求理解有误。
如何减少类似的问题发生？
部门团队成员会记录日常工作中的问题，
进行定期总结与分享，
防止同类错误再次发生。
在后续订单处理过程中，
多次核对与校对内容，
提升细节处理的准确性，
确保服务质量，
满足客户的期望与需求。



每一次阅读，
皆是智慧的明灯点亮；
每一次感悟，
可让企业管理的真谛深植心田。


自2024年9月1日起，
“远志产教研”公众号推出
远志学堂丨悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟
系列，
每日刊发一篇。
这不仅是对汇川技术经验的学习，
更是对我们远志人自我提升的鞭策。
以期给“远志人”以及更多关注本土企业管理实践的师友们更多接地气的素材。

远志建立了团队例行学习机制，
将黄炎培、江恒源、卢作孚等先贤的思想融入企业管理日常，
每周一、三、五，三个不同的学习小组开展技术研讨和读书学习。
在每周例行管理层读书会中坚持用卢作孚管理思想复盘日常工作，
四年多时间，从未间断。

远志与汇川技术的深度友好合作，
始于2007年，并持续至今。

2023年12月15日，
“汇川书院动态”微信公众号
刊发远志创始人顾德仁对
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
一书的推荐序言。
这也是目前为止汇川书院官微刊发的唯一的受邀渠道合作伙伴对该书的推荐序言。


（远志读书小组每周例行开展读书分享会掠影）

2023年12月25日，
远志“匠心志道”多功能报告厅
举行了管理团队“共学共进”启程仪式。
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
被选作“远志人”2024年共读的第一本书。


每周周一的管理例会上，
“远志人”不仅深挖
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
一书中的管理智慧与变革精髓，
团队成员还结合自身岗位工作与实践，
分享学习感悟。



在这里，
每一位参与者都是探索者，
我们以书为媒，
共赴管理哲学的殿堂；
以思为引，
碰撞出创新与变革的火花。
通过分享，
我们不仅深化了对汇川技术二十年跨越历程的理解，
更将所学所悟融入日常工作，
携手和助力更多志同道合的师友们，
向着各自更高更远的目标迈进。

如何找到我们？

网站：www.wishtec.com

电话：0512-6257 6870

传真：0512-6750 8653


文   字：蓝   冰

审   核：寒   涵

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远志产教研
践行“匠心志道、产教融合、成就彼此”核心价值观，基于“远志”生态圈（电梯改造、电梯控制、智能设备、知识服务），致力“产教研”一体化，为装备制造类中小企业建设“技能型企业”探路，贡献远志智慧和远志方案。
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