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远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟（60）

文摘   2024-10-30 19:30   江苏  

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原文摘录

对于企业来讲，必须始终保持居安思危的危机意识，站在一定高度上看企业的发展。如果治理开展不及时，代价往往是被时代和市场抛弃。
（摘录自《公司治理变革先行之路》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P270；©汇川技术&汇川书院）


感悟1

供应链管理的日常实践中，
定期评估供应商的稳定性与可靠性至关重要。
这包括深入了解供应商的生产运营状态，
确保所获取信息的准确性和全面性。
面对潜在风险，
例如，
批量订单的延误，
或供应商可能遭遇的经营困难，
我们需要有能力进行有效的应对。


感悟2

始终将风险置于首位，
做到防患于未然。
面对潜在问题，
我们不能采取被动应对的态度，
而是积极构建预警机制，
通过系统的数据整理与深入分析，
定期进行数据评估，
密切关注关键指标的变动趋势，
并迅速追踪任何异常情况的原因，
确保信息能够及时反馈，
有效地制定出应对突发情况的措施。

原文摘录

变革的本质是能看到冰山下面的问题，发现公司目前“缺”的东西，学会用逆向思维来思考汇川目前现状，能更好地发现公司“缺”什么。
（摘录自《公司治理变革先行之路》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P270；©汇川技术&汇川书院）

感悟1

人工智能（AI技术）飞速发展，
面对快速变化的工作环境，
我们每个人都要时刻保持警醒的危机意识。
就如同企业洞察市场动态一样，
我们要不断地审视自身能力
与公司需求的契合程度。
采购部门的同事
可学会运用“逆向思维”，
深入剖析采购环节可能存在的各类问题。
诸如：
是否存在优质供应商资源不足、
采购流程效率低下等问题。
通过这些深入的自我审视，
能够及时发现并清晰认知自身所不足，
进而有针对性地制定改进措施，
确保采购工作能够紧跟市场步伐。


感悟2

在日常工作中，
我们的同事要积极培养
并运用“逆向思维”的能力，
即从完全不同的角度审视和分析问题，
从而探索出更为高效和创新的解决方案。
这种方法不仅能够显著缩短解决问题的时间，
还能有效避免因传统正向思维
可能带来的反复尝试与错误，
进而减少不必要的成本支出，
提升整体工作效率。


原文摘录

聚焦。保证方向是正确的，聚焦工业领域的自动化、数字化、智能化。

（摘录自《公司治理变革先行之路》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P270；©汇川技术&汇川书院）


感悟

远志的四大业务模块，
电梯改造 、电梯控制 、
智能设备 、知识服务，
需要更加有效地整合资源，
以防止在多元化发展的过程中分散过多精力。
这样，
在激烈的市场竞争环境中，
企业才能保持其敏捷性和高效性。


每一次阅读，
皆是智慧的明灯点亮；
每一次感悟，
可让企业管理的真谛深植心田。


自2024年9月1日起，
“远志产教研”公众号推出
远志学堂丨悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟
系列，
每日刊发一篇。
这不仅是对汇川技术经验的学习，
更是对我们远志人自我提升的鞭策。
以期给“远志人”以及更多关注本土企业管理实践的师友们更多接地气的素材。

远志建立了团队例行学习机制，
将黄炎培、江恒源、卢作孚等先贤的思想融入企业管理日常，
每周一、三、五，三个不同的学习小组开展技术研讨和读书学习。
在每周例行管理层读书会中坚持用卢作孚管理思想复盘日常工作，
四年多时间，从未间断。

远志与汇川技术的深度友好合作，
始于2007年，并持续至今。

2023年12月15日，
“汇川书院动态”微信公众号
刊发远志创始人顾德仁对
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
一书的推荐序言。
这也是目前为止汇川书院官微刊发的唯一的受邀渠道合作伙伴对该书的推荐序言。


（远志读书小组每周例行开展读书分享会掠影）

2023年12月25日，
远志“匠心志道”多功能报告厅
举行了管理团队“共学共进”启程仪式。
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
被选作“远志人”2024年共读的第一本书。


每周周一的管理例会上，
“远志人”不仅深挖
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
一书中的管理智慧与变革精髓，
团队成员还结合自身岗位工作与实践，
分享学习感悟。


（远志读书小组每周例行开展读书分享会掠影）

在这里，
每一位参与者都是探索者，
我们以书为媒，
共赴管理哲学的殿堂；
以思为引，
碰撞出创新与变革的火花。
通过分享，
我们不仅深化了对汇川技术二十年跨越历程的理解，
更将所学所悟融入日常工作，
携手和助力更多志同道合的师友们，
向着各自更高更远的目标迈进。

如何找到我们？

网站：www.wishtec.com

电话：0512-6257 6870

传真：0512-6750 8653


文   字：蓝   冰

审   核：寒   涵

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远志产教研
践行“匠心志道、产教融合、成就彼此”核心价值观，基于“远志”生态圈（电梯改造、电梯控制、智能设备、知识服务），致力“产教研”一体化，为装备制造类中小企业建设“技能型企业”探路，贡献远志智慧和远志方案。
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