请问，上届世界杯冠军得主，阿根廷队的那些足球运动员，如果转行去100米自由泳，他也能拿到世界冠军吗？大概率是没机会的吧，因为他们虽然都属于体育这个大范围，可细化到各自的专业领域，要求又是千差万别。
请问，一个做3C很牛的大卖，例如AMZ卖耳机前三的大卖，如果转行去做国学文化产品，他也能卖到百万，千万级别么？类似的跨行成功的，在我的圈子里，几乎没有。毕竟，这就是两个不同的类目，不同的用户群，不同的买卖逻辑。
回到这几天的沟通中。虽然很多人都各有各的优势，或者各有各的圈子，但真正想入局，想落地，那好像又是个无从下手的事。或许你背后有很强竞争力的供应链，或许你在一方区域内拥有着广泛的流量资源，又或许你在资金上，准备的非常充裕。但我得说，因为你没做过，所以你不懂客户。因为你没接触过，所以你不适合现在就重仓投入。
启动过程中选择一个合适的赛道是大部分人想到的第一件事，但是选择赛道之后，到底该从哪个地方有效切入呢？和一些朋友的沟通，特别是做新品新类目的时候，我就感觉他们像手捧一个完整的奶油蛋糕，但却不知道第一口该从哪里吃起。
很多朋友喜欢“参考”甚至“COPY”，最直接的方式就是看他是怎么做的，怎么推的，我就怎么做，怎么推。好的坏的完全照搬，但结果呢，往往很难如人意。你就算真的做跟卖，至少也得花点心思琢磨一下吧，直接照抄，那和语文考试的时候抄答案，结果连作文都照抄了，有什么区别。
以前考完试后，老师总是会把卷子再讲解一次，特别是数学物理化学。他们会把解题逻辑，都掰开揉碎的讲解一次，让你理解。只是现在，如果我们把同行的店铺也当做是一份考卷，别指望还能有老师教你，得需要你按照他的店铺思路自己去重新理解，重新梳理了。列个表，把他店铺表面上的数据，展现，同时在达人，在投放，在其他各个平台渠道上可以看到的，对方在做的，做了的，能做的……一一写下来，放在左边；然后对照自己目前的资源资金人脉流程，把自己能做的，做不到的，也一一列出来，做好对比。这样是不能梳理一个完整的方案，但至少可以让你知道，人家是怎么做的，同样，你如果想去做，还缺了什么，不会什么。
如果不会，那就别轻易动手。
低成本，大流量，高销量，快盈利，这是目的。不是过程。
在整个过程这里，最常遇到的事就是一旦遇到某个环节，现有的运营能力和储备搞不定了，下意识采取的措施就是拿钱换结果，用牺牲利润的方式来换取表面上的销量。看着销量和销售额很漂亮。可一算账，你真的赚钱了么？如果不赚钱，那你这么久时间，都是在干嘛呢 ？为啥要这么干呢？
如果你手里的供应链很有竞争力 ，那为啥一定就得自己再去投入卖货呢。做货盘不行么 。如果你的流量资源很有竞争力，同样为啥一定要第一时间自己入场呢，做个流量中介，媒介。先看看，再去选择合作或者收编不行么。类似这样的问题，估计这个国庆假期，在和各个圈子的碰面上，不会少被问……哎，信息大爆炸的时代，考的还真不是信息收集能力，更多是信息分辨能力。别轻易选择，更别轻易改变选择。如果你对这个事不够笃定，没那么大的把握，那还不如先做个第三方，转售自己的资源，先看看再说。说真的，目前我们看到的，好多做这类服务的朋友，赚的钱，比卖家，更多！
