TikTok，抱怨，焦虑，来自于能力不足的自怨自艾。

文摘 2024-09-27 08:00 美国

达人收样品后玩消失，达人沟通中拖拖拉拉，说得好好的，事就是不干，意思还要额外的坑位费；要么就是跟货代那边拉拉扯扯，价格和时间总是有出入；投流的ROI让人心慌，可又不敢真的停……类似这样的抱怨，几乎天天都可以在各个同行沟通中或者是某些行业群里看到。

然后，一旦我仔细去问，达人的资源是哪里来的，是线下，是后台，是MCN，是社媒？听到的回复大部分都是，我不清楚，是某某员工去开发对接的。漂亮！这性命攸关的事你做老板的不亲自上阵，拿在手里，就等着你的员工在一片汪洋大海里钓鱼。真的佩服你！你自己现在业务都还没有走通，你就开始搞分工，做流程，定制度……

你确定你还有机会和时间成长成为你想象中的那种上百上千人的大公司？！你都还没做到那个地步就提前得了那个位置的病。屁股不到，脑子先晕，脱口而出的都是一些混话。

甚至有的时候去一些同行那里沟通，他们完全无法理解我们国内几个人，海外几个人，还隔着12个小时的时差，到底是怎么把事做出来的。

他们自己，就天天在一起，还动不动，产品整出来的产品要被运营追着骂，策划那边做出来的素材也要被运营边用边骂，一旦没结果，前两波人就当面骂运营能力差还总爱甩锅。而这个负责人，老板。除了懂和稀泥，压根就没有亲自下场去解决业务问题的能力和意愿度。你说你说，就这样，怎么能真正做出结果呢？我们自己人少，业务模型简单，你们也都知道，有的门槛确实你够不上。这事我也没办法给你解决，总不能说让你家里人飞过去一个，拿绿卡，组个团队做本地运营吧。这不天方夜谭么。

但至少，你亲自上阵，先把你自己的业务跑通了，然后一步步的做减法，让所有团队的人都能清清楚楚的知道你的业务模型和你们想要达到的结果。这事，是你该做和能做的吧。

如果这些都没做到，天天都还是在抱怨，焦虑，那我只能说活该。出现这种负面情绪和负面影响的原因都只因为你并没有好好的磨砺自己的能力。能力赶不上你的野心，但还拼命想着继续往上攀登。那就活该出问题。

例如这个月，我们是所有人一起上，聚焦在A品上。投入的时间更多，每个人分别关注到的细节自然也会更多，整个过程中，的确会有不少其他人纠结的环节在我们这会过得很快，但这是因为在之前其他品的过程中，通过多次重复的跑流程，就已经总结形成了我们自己标准化的SOP。有这，我们才能这样去做事情。也就是说，我们总结经验后的经历，足以让我们不需要复杂的抽丝剥茧，而可以无视太多的屏障，直捣黄龙，节约大量的时间放在新的课题上。

即便如此，每天的现实工作里，无论是联系达人，还是做剪辑，还是做投放，从A品上架开始，没有人敢拍着胸脯说自己有绝对把握和绝对精准的判断，更多时候，都是参考基础的用户消费习惯，从浅层的数据和积累的素材出发，先投放一遍，甚至为了防止个人盲区造成的失误，在确定同一个目标的前期下，还有海外和国内交叉检查和沟通的机制。到了这一步，也不敢说能做到百分百的准确率。但至少按照这个模型跑起来后，出现历史课题的概率很少，出现新课题同时能集中精力短时间解决新课题的概率，很大。

说到底，能力不够，码人来凑。所有人确认一个目标后，集中时间一起干。这样干不说一定能短期解决问题，但至少日常工作里能少点戾气，少点互相推诿和互相埋怨……

TikTok，新品投放，瓶颈如何破？

TikTok，达人带货，一炮而红？概率太小！

TikTok，守住第一性原理，不会差！

TikTok，慢慢熬，结果总会出来的。

TikTok，高客单价的路，难，但还是能走。

TikTok，不狂烧广告，其实也行。

TikTok，得承认，太多卖家缺乏结构思维。

TikTok，团队越小，越为全才！

闷声做TikTok，绝不带熟人！

老实上班吧，别想着单干TikTok了。

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