在高铁上看了某位“TT大卖”主持的一个TikTok运营内部分享，说实话，有的我很赞同，特别是在投放方面，在素材和AI的配合使用方面。但有的部分，我是会保持自己的态度的。或者说，我并不认同。
例如，所谓的“行业惯例”，就一定都是正确的么？
还有，没有明确目的性的“优化”，到底是自欺欺人，自己给自己找事干，还是说是因为心虚，而不得不这样用忙乱来掩饰慌乱呢？
有的SOP，大概更适合那些大几十人甚至上百人的团队。而类似我们这样小规模的，基本连遇到这样问题的资格都够不上……
所谓“规模”，先算算自己的口袋里的钱，再看看业务的潜力，再去做决定吧！“人多力量大”，有的时候，也就是个伪命题。
到现在为止我们都没想过要扩大规模，即使现在手头的事情已经很多很多。即使现在产品，平台，模型都已经算是稳定。但我也不敢保证哪一天如果环境来一次大变动后，我们也能承受得住。所以，还是维持一个少人的模式就好。
人少点，遇事反而更好更快解决，特别是沟通成本大大降低。即使日常的一些基础工作有的确很繁琐。但这都是早就预料到了的，也懂得如何去解决的东西。在我还能动的时候那就尽量自己承担就好。这种压力，既不能平行转移，转一圈还是要你去做决策；也无法通过招人向下转移，它们的肩膀能扛多重？万一扛不住翻车不也还是要自己来解决？与其等到那个时候还辜负一群人的希望，那还不如就继续现在这样，用小团队的模式，实施能产出结果的低风险模型。
所谓“创新”，到底是产品“本身”，还是产品“选产”？我个人可能现阶段更看重后者。
收藏夹里有这次A品的竞品链接，每天都得看看，结果，到现在为止，不管是TikTok还是在AMZ和TEMU，我的同行们对外展现的东西，如果把logo遮住，除开一小部分确实很有特点和想法的卖家外，其他人，几乎都是大同小异的“异父异母的多胞胎”。看一页和看看十页，没多大的差别，就问。如果都是差不多的东西，客户凭什么选你。我就突然很能理解我们以前刷到的那些美术生联考阅卷的视频。从我的角度说，一样的东西看多了真的会麻木……
那也就是为啥我们总说要在视频，图片上多花点小心思。就得把自己和其他家不一样的地方凸显出来。“颜值”就是要排在首位。而且还得尽量把自己的隐藏元素像当年那个“恒源祥”的广告一样，让人印象深刻的展现出去。孔雀不开屏吸引不到异性，产品不亮眼吸引不到客户。
现在手头上的手机，一台三星，一台华为。可以说，当年从三星S4开始，就是因为它的颜值吸引。而后续S6的曲面屏，S8的防水……持续创新的黑科技同时加上各种对产品特点的宣传，才会让我一直购买到现在。反正我也不玩游戏，而且出国什么的也的确需要原生安卓。这样的组合，我觉得够用就好了。
所谓“低成本”试错，每个人有不同的红线，没法用一个通用的数字来做衡量。
不鼓励不提倡不宣传，在你还没有真正尝试去赚钱之前，就轻信所谓的媒体宣传，所谓的小道信息，就砸钱投入跨境，AMZ，SHEIN，或者TikTok做副业创业。我看过太多不到三个月，就黯淡收场的案例了。从陌生人到身边的同学，从前同事到到包括自己写公众号后收到的留言。
每个人手里的资金不一样，选品不一样，那又怎么可能有一个所谓能够通用的运营公式让你去套呢？这又不像数学里的（a+b）²=a²+2ab+b²，到处都能用。如果所谓的买卖都这么简单，这么容易。谁都不是傻子，早就一拥而上了。
……
如果不是自己躬身入局，把自己的模式先想透，然后小成本的尝试跑通，就鼓起勇气，一腔热血的ALL IN。我想，大概率，三个月后，会懵逼的。
