一家企业的愿景就是这家企业的梦想，就是这家企业的导航系统，既然是导航，它就应该建立在“你想成为什么，所以你能成为什么！”这样以终为始的思维中，而不是“你能成为什么，所以你想成为什么”这样的被动消极思维下。因而，愿景就应该是一幅宏伟的、激动人心的、很激励人的但确实是不容易实现的画面。在确定了这个方向和构思之后，我们只要和股东、核心高管、优秀的员工代表、客户代表和企业的顾问们一起头脑风暴几次，然后用一句话把下面四个问题回答清楚就可以描绘出企业的愿景了。一、我们是谁？二、我们的目标是什么？三、我们要到哪里去？四、我们的未来是什么样的？
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
