股权结构的好坏，决定了企业未来的命运。江湖上整天在上演者董事会反目成仇，创始人因不懂股权而最终被踢出局的狗血剧。所以最好的方法，就是股权从一开始就按照科学的方式去架构，尽量避免到大祸临头时才垂足顿胸的悲情。在股权结构中要特别注意的几个事项是：一、发起人股东控股最少要达到51%；二、创始人股东以单数为主，9人以内为最佳。三、战略股东持股最好不超过5%；四：资源股东持股最好不超过5%；五：团队股东持股最好不要超过10%；六、投资型股东持股最好不要超过10%。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
