一个好的商业模式，在设计之初，都会考虑到下面这九个内容：一、精准的客户定位；二、满足客户的隐形需求；所谓隐形需求就是你的客户目前还无法清晰表达的、你的对手还不知道的、或者行业内都知道但却没有人能够满足的客户需求。三、收入是以哪种产品、在哪个阶段、以哪种方式来获得？四、客户的复够率（黏性）高不高？五、成本怎么能革命性的降低？六、有没有爆炸性的增长潜力？七、是否可以通过自我复制来突破扩张的瓶颈；八、是否可以通过核心优势，设立了比较高的竞争门槛？九、系统性价值链的设计与重组。
眼创新，注重品质，尊重个人，一切以顾客为中心。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
