企业的使命就是企业存在的原因或者理由，它要回答的是“我们为什么而存在”这个问题。通俗的说就是，一家企业要想生存下去，它必须要有赚钱的事情干，这些事情要么是向客户“提供某种产品或者服务”，要么是“满足客户的某种需要”，或者是“承担某个不可缺失的责任”。举例：阿里巴巴的使命:让天下没有难做的生意。沃尔玛的使命：给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。如果一家企业找不到它生存的原因，或者连自己也说不清楚它为什么而存在，就会跟无头的苍蝇一样，找不到出口和方向。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
