愿景，通常也被称为：远景。中小企业对它的表述可谓是五花八门。有的把愿景叫使命，有的把目标叫愿景。在这里我简单的做一个区别和陈述。使命回答的是“我们为什么而存在”，经营目标回答的是“我们要做到什么程度”，而愿景要回答的是“我们希望发展成什么样子”。比如：阿里巴巴的愿景：成为一家持续发展102年的企业，成为全球十大网站之一。新东方的愿景：成为中国最优秀的、令人尊敬的、有文化价值的教育机构。总结一下，企业的愿景就是一家企业的梦想，它描述的是可以在一个特定的时期内实现的、让人热血沸腾的画面。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
