企业只有把产品卖出去才能生存。卖产品可以像瞎猫碰死耗子的去卖，走到哪算哪儿，也可以通过一系列的规划去设计如何卖，这两种完全不同的方法，会让企业有既然相反的命运。俗话说，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。这种为了最终达成目标而从上而下、环环相扣的系统规划，就是我们常说的“顶层设计”。企业顶层设计的核心包括以下十个部分：一、企业的愿景、使命、价值观；二、战略定位；三、股权机制；四、产品规划；五、商业模式；六、渠道规划；七、业务流程；八、组织架构与岗位任务；九、薪资与绩效考核；十、管理制度。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
