企业经营中的很多困扰，比如人才招不来、留不住，资金短缺，产品卖不动，渠道打不开等等，这些问题你只要仔细研究就会发现，都跟企业不发展或者发展的速度不够有关。一家企业必须保持合理的增长速度，如果没有发展，它就没有足够的能力吸引更多优秀人才的加入。没有优秀的人才，就不可能有较高的管理水平，就不可能创造出很好的利润。没有了利润，什么问题都来了。其实企业的各种难题，只有在不断的发展中才能得到解决，发展是硬道理!一家企业要么成为领先者，要么被淘汰，是没有第三条路可走的。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
