在当下发生巨大变革的时代中，机会好像还是蛮多的。但作为企业的负责人，作为部门的负责人，我们还是要保持清醒的头脑，要很明确的知道：我们的主营业务是什么？主营业务是否保持竞争优势？是否保持盈利并提供了充足的现金流？我们要很清晰的回答一个问题:如果只能做一件事情，我们会选择做什么而活下去？因而，在变革与创新的路上，我们要确保在主营业务可以持续盈利状态下，再去探索新的业务，才是保障企业健康发展的最佳方式。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
