企业可以犯各种错误，但最终导致破产的原因却只有一个：现金流断了。世界五百强各有所长，可保守的财务制度却是他们共同遵守的原则。保障公司基本运转的现金储备是战略大计，没有这种财务观念的企业迟早会大祸临头。造成现金流断的原因有很多，但大多数都是在企业运转良好、前景一片光明时，因领导者头脑发热，经不住诱惑，投了不该投的项目，买了不该买的资产，借给了不该借的人而造成的。血的教训在告诉我们，企业比的不是看谁活得好，而是看谁活得时间长。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
