战略一词起源于军事术语，简单的说就是：指导战争全局的计划和策略。细致一点的解释是：一种站在至高点，从全局考虑谋划实现全局总目标的规划。通过上述我们不难看出，战略就是为了要实现一个宏伟的目标而要做出的规划。企业为了达到最终取胜的目的，必须要形成一套与竞争对手不同的运营活动，要规划出一系列的布局和做法，要创建一个价值独特的定位，这样的规划就是企业的战略。如果用最容易理解的话来解释:战略就是：战+略，“战”是做什么，“略”是不做什么。战略的本质就是在建立一种：我们这家公司打算做什么和不做什么的原则。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
