拥有不同的股权占比，实际上就是拥有了某种权利、责任和利益。利用好自己拥有的权利来维护自己和其他股东的利益，是股权中最重要的学问。一、66.7%绝对控股权。二、51%相对控股权。三、33.4%重大事件一票否决权，也称否决性控股。四、20%同业竞争警示线。本条当下虽然没有明确的法律依据，但可以在公司章程或股东协议中约定。五、10%申请临时会议召开权。可提出质询、调查、起诉、清算、解散公司。六、5%重大股东变动警示线。七、单独或者合计持有公司3%以上股份的股东，可以在股东大会召开10天前提出临时提案。八、1%代位诉讼权，可以要求监事会对公司进行调查或向法院起诉。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
