要利润还是要增长？这是CEO必须要解决好的一个问题。从长期看，一家企业、一个项目如果没有合理的利润，没有用自身创造的现金流去支撑的增长是不可持续的，那是在挥刀自宫。但当一家企业如果一味的只看重当前的利润，不敢在提升企业的市场占有率上、不敢在保持领先地位上、不敢在产品的创新、不敢人才的培养和储备上做持续的投入，也不会活的太久。因而，解决好这对矛盾最智慧的决策应该是:要追求在一定利润率上的成长最大化。这句话的前半句是保障企业当下能活下去，后半句是保障企业未来还能活。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
