一个人为什么要赚钱和一家企业为什么要赚钱是不一样的。个人赚钱大部分是为了享受更美好的生活，但企业赚钱却有完全不同的用途，可概括为：一、利润是企业各种活动经济绩效的最终检验。二、利润是企业继续维持事业的成本。三、利润是吸引新的资金进入的诱因。四、利润是保障创新和发展的资金供应。如果哪家企业的经营者将这两者搞不清楚，那么他经营的企业就可能会面临，因财务危机而导致破产的巨大风险。现实中很多企业主就是因为把本应该归属企业的钱，肆意的用到了个人的消费上，把企业的资金搞得捉襟见肘，上气不接下气，有的甚至搞断了资金链，要了企业的性命。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
