在改革的初期阶段，市场需求量很大大，那个时候只要抢到规模就一定会有利润，很多企业正是靠这个策略发家的。但在今天，市场已经发生了很大的变化，一个客户口袋中的钱，都会被成千上万的商家绞尽脑汁的去抢。企业如果还不能及时的调整策略，继续渴望以抢占规模的方式去取胜，无疑是自寻死路。可怕的是，规模上一旦快速的扩张，就会马上赢得很多人崇拜的眼光，这种虚荣心上的满足更会让企业变得膨胀和疯狂。请牢记！企业是靠钱才能活下去的，任何不以利润为中心的策略，只会让企业迅速的走向灭亡。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
