我们很清楚，一家企业如果没有发展，很多问题就会突显出来。那么，企业的增长速度要达到多少才合理呢？一般来讲，企业合理的增长速度是从两个方面进行对比评估的。一、要达到或保持高于本行业的增长速度。二、要达到或超越主要竞争对手的增长速度。如果你低于本行业的增长速度，就会被淘汰出局，死无葬身之地。著名的案例是瑞星和金山毒霸，当年的杀毒两巨头现在已经无处可寻。如果你低于主要竞争对手的增长速度，就会被压在山下，举步艰难；案例是摩托罗拉和诺基亚，昔日的老大老二目前已经活的是苟延残喘。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
