一说到资源，多数人都会对应到的是资金、人脉、专利等等，其实对于企业而言，最昂贵的资源既不是设备和资金，也不是专利与技术，而是合格的管理者。合格的管理者才是企业最昂贵的资源，同时也是折旧最快、需要不断补充的资源。如何建立起一支优秀的管理团队，其难度，对于世界500强和刚刚创业的小企业而言都是一样的。现实是建立起一支管理团队需要花多年的时间，但却会因一时的管理不善而毁于一旦。因而，如何组建好管理团队，如何管理好管理者，是企业经营者努力要去学习的一件事。因为一旦没有了这只队伍，无论你拥有前面提到的那种资源，都不会让你的企业健康长寿。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
