很多老板都认为，价值观是一个很虚的东西，或者说是大企业的事，对于中小企业来说，它没有什么实际的作用。而事实恰恰与此相反，价值观不仅时时和企业相伴，而且还左右着企业的命运。它最集中的体现就是，当企业在运营过程中面临矛盾，这样做可以，那样做也行，但必须要有个决定时，支持这个决定的便是价值观。还有，我们常说的志同道合、上下同欲者胜，貌合神离、各怀鬼胎者败，这个志同道合、上下同欲指的就是员工和企业的价值观相同。所以，一家企业无论大小，如果它缺乏明确的价值准则或价值观不正确，都将很难在经营上获得成功。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
