我们正处在一个大变革的时代，机会和陷阱遍地都是。作为一名企业家，每年一定会有不少项目找上门来。那么，什么样的项目可以投，什么样的项目不能投呢？每每遇到这种状况，我都会看看被称为中国董事长的教父，联想董事局主席柳传志的“三不做”原则，然后通过这三个原则让自己做出判断，多年来收益颇收益颇丰。今天就把柳董的这“三不做”的原则分享给大家，第一:没有好的项目不做；第二:有好的项目没有足够的资金不做；第三:有好的项目、有足够的资金，没有优秀的人才去操作还是不做。现实在反复证明，只有坚持原则的人，才能在商业上笑到最后。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
