商业模式最简单的解释就是：你是以什么样的方式来赚钱的。例如：代理公司通过销售别人的产品来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱。专业一些的解释是：企业通过挖掘或创造一个与众不同的客户价值，并设计出独特的盈利方式(这个方式最好是颠覆了行业传统的规则，比如美团、网约汽车、一袋洗等等)，可以通过自我可复制来突破扩张的瓶颈，并透过掌握核心资源建立了高的竞争放火墙，最终成功的构建出了一套系统性的价值链体系。用通俗的话说出来就是：设计出了一整套你能做，别人做不了或者很难做的，靠谱的、可落地的赚钱方式。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
