当团队中一旦出现了人浮于事、效率低下的问题时，大多数企业解决的方法是，对那些绩效不高的人，一、进行处罚，二、进行培训。但事实证明，这样的做法效果都不会很好。那是因为大约96%的绩效是由系统的原因造成的，而只有4%的原因是由个人造成的。所以。当组织绩效出现问题时，这种不从系统、流程和文化上去寻找解决方案，而只从改善个人的绩效上去寻求改变的做法，都不会获得太好的效果，因为，它最多只解决了4%的问题。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
