我没有探究过，为什么我们喜欢“贴标签”（下定论，就是怎样的）
从心智层面，可能是因为“标签”能带来保持一致性／确定性/掌控感。
细究一下，为了那种安全感。
如果是负向的标签比如“这不可能”，则是另一个维度的“安全感”追求——不用探索不用冒险。
如果几十万年前百万年前，智人也这样想，他们就走不出非洲，也可能会失去波澜壮阔的进化，或者不知延迟多少年（万年）。
不看这些宏大叙事，当我们给自己或者他人贴标签，也就意味着“封印”，限制了更多可能性。
避免这个情况的方法，不需要去留意贴不贴标签，只需要问自己内心：我想不想做某件事情。
（来自网络）
想做就去探索，总有一些可能，无非是道路曲折些（看似曲折）、不确定性多一些、从自己舒适区到惊慌区学习区的路途坎坷些（也可能精彩纷呈）…
对于组织里的管理者，越是高阶管理者，尤其需要留意这种跳出“标签”的不设限——因为影响力在，会为组织带来更多可能。
总结：如果标签成为一种约束，就问问内心想不想做这件事。
相关文：走出心智误区：直面复杂的领导力
（完）
