今天来跟大家分享一下字节最想要的是什么样的人才。
个人观察，仅供参考。
现在的大型互联网公司，招聘的一定是非常优秀的人才，特别是近几年，我觉得毕业生的综合素质远超2015年毕业的我们。
甚至有一次，我面试一个应届生，我把我所有能想到的复杂问题都问过了，发现都难不倒他。单从技术的水位上，我觉得他跟我应该在同一个水平线上，甚至比我更优秀。
回过头来说，字节最喜欢什么样的人才？和其他公司有什么共通之处？字节又有什么特殊的要求？
首先我们说说35岁的问题，大部分互联网公司都非常强调年龄的这个概念。
35岁，我相信是中国大部分互联网企业默认的一个年龄分界线，也就是一个行业潜规则。这个分界线一般不会直接写在书面上，当然也没有公司会这么傻。
这是在面试的时候或者内部文档很多公司都把这个列为一个标准之一。比如前两天小米的一名负责人就被爆出宣扬不招聘35岁以上的员工。
但是从字节来说，确实没有公司整体层面上35岁的要求。而且在招聘的时候，绝大部分部门也不会限制35岁，其实很明显的一个例子就是我内推了一个40岁的阿里被裁的程序员，被某部门招聘进去了。
而且字节确实存在很多快接近40岁的程序员，层级也只有2-2，依然干的好好的。
当然这里面的根本原因，并不是因为字节是一个什么良心公司，而是字节本身看重的就是产出，如果你年龄大，产出足够，对公司来说就不是什么负担。而且公司汰换机制也比较明显和直接，如果能力不行，哪怕你再年轻都得尽快走。
字节整体工作压力是很大的，年纪大身体差一些的人，自己都熬不住，自觉也会有。强行熬产出不够，也会被输送到社会上。
那字节最看重什么样的人才？
我的观察是，字节喜欢聪明且极致效率的人才。看起来标准简单，实际上要求极高。这也是区别大多数公司的标准，特别是第二条。
我们再说聪明。
这一点其实毋庸置疑，只是很多人不会承认，就比如说谷歌的CEO就说过，他只招聪明人，成绩优秀的人。
所以需要快速创新，拥抱变化的行业，甚至在一定程度上还需要熬体力的，那么最需要的是年轻的聪明人。那年轻可以理解，那为什么要聪明呢？
聪明人在理解比较新的业务有明显优势，在快速适应变化上是有非常强，这个不仅仅是年轻人就可以的。之前有很多国际化的新业务，也涉及了工程算法和数据的方方面面。
但凡普通一些的程序，很难适应这种全新的、复杂的业务场景。所以聪明人就能够解决其中的核心问题。并且聪明人多了，在这个环境下，一定能够让更为聪明的人站出来解决最核心的问题，带动公司的业务增长。
聪明跟学历往往是正相关的，但不是强相关的。所以不仅是字节这样的公司，诸如阿里巴巴，百度和腾讯里面也不乏有二本，三本的学生。这些人虽然在学历上可能会比较差一些，但是在能力上，在聪明度上完全是不输其他人的。
我通过多年观察也能够得出一个结论，就是聪明和成绩不是一个因果关系。
这里要再解释一下什么叫做聪明，聪明可能并不像普通人所理解的那样智商绝顶，也并非一定要985或者清华北大，实际上我觉得聪明根本不需要能够瞬间解决微积分问题，不需要能够泰勒公式展开，也不需要能够理解傅里叶变换。
只需要你有一些基本的能力，就以高中数学考试为例，我觉得只要认真准备考试成绩在80分以上的，也就是占了20%的人群里面都符合要求了。
实际上，诸如字节百度阿里这样的大公司，也都是一些相对厉害一些的普通人，并非天才选手。天才选手要不就去搞科研，要不就出国了。
所以这也是为什么很多互联网公司考核喜欢用算法题来考试，算法题是检验智商最好的一个工具，特别是谷歌和亚马逊，上来就是两道很难的算法题，做不出来就免谈其他的。
最后说极致效率。
这是我最想说的第二点，也是字节相对其他公司不同的一些地方。
如果说阿里巴巴，小米，拼多多这里面都是聪明人的
极致效率是好听的说法，我很多朋友直接说字节其实是缺乏耐心的。
我在阿里巴巴的时候觉得还是比较人性化的，主要体现在于对于人才的一个培养机制，对于新同学的一个上手的引导。对于新人新业务，阿里巴巴是足够宽容的，给出的时间窗口相对来说是比较可接受的。
比如阿里，对于一个新人来说，或者开一个新业务来说，半年一年的时间肯定是能够给到的。
我刚来阿里巴巴的时候参加了百阿培训，当时的负责人就给出了一个观点，他说一个人在阿里巴巴至少要两年的时间，第一年是用来学习和了解到充分的输入，第二年才是真正把自己业务能力输出给公司的时候。
但是到了字节就完全不一样了。字节并没有给这么多的时间，我觉得半年的窗口已经是极限了，也就是说从一个新人到你能够拿到较好结果的窗口只有半年的时间。
如果半年内搞不定怎么办？那就换人呗。要不就给你一个中等的绩效，你自己找个新团队自求活路。要不就直接给一个差绩效送你回老家。
所以这里反过来要求候选人就应该有极致的效率。也就是说你要在半年内就要拿到很好的业务结果，那么我们再倒退一下，意味着你在第一个月，第二个月的时候就需要有阶段性的结果。
再反推一下，就是你在前面一两个星期你就必须要快速的熟悉所有的业务背景、领域模型、上下游关系。后面两个星期你就抓紧要写出核心方案、写核心代码、发布上线、推动业务落地。
那么显而易见，哪怕你再聪明，如果给你的时间过少，你背景都不熟悉的情况下，你是很难得能够把所有问题都解决了。
所以字节就要求在同样的时间内，你的效率要极致的高。
那怎么样提高自己的极致效率呢？当然也有一些技巧。
比如你能否快速找到最核心的业务同学，他能够快速的把核心的信息输入给你。
比如你能否跟自己的领导快速的对其找到他最关心的核心的第一件，第二件和第三件事儿。
比如你能不能找到你的开发同学能够快速的让他告诉你最核心的模块到底是哪几个。
比如你在了解了主要的模型之后，能不能快速的花时间加班加点，把最核心的代码看懂。
比如能不能找上下游业务方多喝喝咖啡，能够让他们给你提供一些外围有用的生产关系的信息。
等等等等。
这些都是在非常聪明的基础上，你要有极致的效率，你才能够在短时间内快速的吸收上下文信息，并且给出自己的独立观点以及决策。
可以看到在这种模式下，你很难去摸鱼，很难去说喝着咖啡，拉通对齐就把事情给做成了。
所以总结一下，在大公司里面，我有一个朋友说过，只要超过了10万人，就等于是个社会，什么样的人都有。上限非常高，下限非常低。一旦到了这个规模，你会发现偷几块钱东西的员工都有。
就跟阿里巴巴一样，不同的部门千差万别，除了公司统一的一些硬标准之外，五花八门，千奇百怪。
但是综合来说，字节是一个非常包容和多元的文化的公司，字节需要各类人才，但是如果说字节最欢迎哪一类人才，那么一定是聪明且极致效率的。
