最近因为工作需要，认识了很多自己业务和其他业务的技术负责人。
有一点我很惊奇的发现，字节这边的业务和技术负责人真的是太年轻了，年轻到什么程度呢？就感觉一个个就跟大学刚刚毕业甚至是大学生的既视感。
除了像公司最高级别，张一鸣也才41岁，除了张一鸣外，其他几个炙手可热人物年纪都在35岁左右。
除了这些高管，他们公司的基础主管，中层主管都很年轻，很多都是90后。这就不得不说是一个非常神奇的现象。
我实习过很多公司，也在阿里巴巴的很多部门工作过，待的时间也算不短，所以我当时见到的一些负责人，或多或少那种阅历是写在脸上的，一眼就能看出来他的城府要不就很深，要不技术就很牛逼。
俗话说我们中国人最信奉的一条经验规则就是嘴巴无毛，办事不牢，指的就是在各行各业都看重经验，经验是成为一个主管或者负责人的一个标准之一。
这也很好理解，对于很多事情来说，你没有丰富的经验和洞察力，根本不能够说出所以然。对于一个负责人来说更是如此，必须要吸收够足够的信息量才能够做出较为精准的决策。
所以在我们的历朝历代传承到现在，经验是一个非常有用的因素，家有一老如有一宝说的就是这个意思。
然而到了现代社会，特别是信息数据时代到以至于现在的AI人工智能时代，这种路径依赖就完全不适用了。
对于字节来说，短视频是字节快速和野蛮成长最快的产品功能。然而我们往前再倒推，短视频这块是全新的物种，没有人有做过短视频的经验，也不知道这玩意会如何发展，甚至它所依赖的上下游，它的商业范式，合作范式可能都完全不一样。
就比如，网红、达人、MCN这样的机构是啥概念，如何合作，如何分成？这些都没人能提前知道，就更不用谈有经验了。
所以势必只有年轻人才能够主动接触这样的新东西，也只有年轻人才有这样的洞察力和魄力去拥抱这些新的东西。
年轻人是对新事物最包容的群体。
当传统的媒体还停留在电视广播，报纸和长视频的时代里面，也只有年轻人才能够快速的去捕捉到年轻人最想要什么。
年轻，也就意味着可以去大胆勇气和创新。
所以在字节短视频产品，抖音、tiktok、西瓜视频成长之后，势必就有很多人变成了业务的年轻负责人。也正是整个字节有这样的气魄去提拔年轻人，进一步就使得创新蓬勃发展。
90后的高管，00后的主管，比比皆是。谁牛逼，就谁上位，无关经验，无关年龄，无关层级，能者居之。这就是字节对年轻人的态度。
现在说到底是年轻人成就了短视频还是短视频使得年轻人有了一个更好的机会，相辅相成，相得益彰。
但总的来说英雄和时代相关的，英雄也是出自少年。而拥抱了年轻人的公司一定是具备极大创新力和生命力的的公司。
那说到了这里年轻人是不是王者？是不是有了年轻人的公司创新力一定极强，一定能够在所有领域无往而不胜呢？
这里我们要转个弯了。
很多时候业务需要创新，但不是所有的业务都是需要创新的，在这个世界里面我们依然存在着大量需要领域经验，历史经验和管理经验的事务。
甚至几千年来，我们都不需要创新，我们只需要经验和传承就可以活的很好。所以，大多数公司和业务也是一样，更需要经验，而非打破常规的创新。
举个例子，在对于消费者领域字节确实很强，但是对于ToB领域字节并不是无往不胜的。我们就去企业服务领域飞书这个产品来说，它就不是一个大力能够出奇迹，大力启用年轻人就能够克服一切问题的产品。
为什么呢？很简单，因为对于ToB这样的一个产品，真正的客户价值在于如何满足企业的需求。而对于不同的企业，每个企业是有它自己的一套生存方式，并不依赖于其他人的定义。
简单来说，对于什么样的产品都必须要懂你的客户。年轻人确实更懂年轻人，但是年轻人未必懂一个十年甚至百年的企业。
一个企业生存了不管多久，它有一套企业级的运转模式。而这一套运转模式已经有了非常长的一个沉淀，必须要有丰富的领域经验才能够真正洞察企业的用工需求，业务需求，只有花时间躬身入局，才能洞察企业的价值点。
所以年轻人哪怕你再敢突破，你也无法明白人家的套路，人家也未必能按照你的路子买单。
很难想象，一个国企高管，和一个毕业几年的，纹身嘻哈的负责人谈企业数字化是一个什么样的场景。
反而是钉钉这样的企业，因为本身就来自于ToB基因，并且他们里面的大部分人都有一定的业务经验，他们才能真正的把这一块东西理解得更为深刻。
阿里巴巴这一波年纪偏大的80后70后，才能够把ToB做的更好。
所以我们可以看到年轻确实是个法宝，但并不是无往而不胜，我们还是要遵循事物的客观规律，找到符合事物规律的人，因人成事。换句话来说，到什么山上唱什么歌，什么时候需要创新，什么时候可能并不需要创新，这才是最为关键的“道”，而具体用谁，则是具体的“术”。
正是字节目前还在探索吸引全球年轻人的产品，所以与其是说，很多年轻人有机会在字节当上了Leader，不如说，是字节需要年轻的Leader来继续打破常规，持续创新。
