本节我说一下企业成功的关键是持续演化与保持活力，首先企业战略成功的唯一路径是演化迭代，这是一条千古真理，适者生存的本质是持续进化，获取持续竞争力的本质也是进化迭代，所谓的基业长青、百年基业的根本也是演化迭代，不是一个产品做一百年，而是持续创新满足市场需求一百年，这就是企业可持续成功、可持续竞争的秘密。几乎所有连续成功的商业案例，都是持续战略演化迭代的结果，比如IBM从大型机到计算机，从智慧地球到云服务和人工智能战略，阿里从大淘宝战略、大阿里战略到ALLIN移动战略，再到云计算战略和数字化战略，亚马逊飞轮战略里从电商到会员服务体系，从物流和供应链管理到云服务和数字化，其实都是不断演化迭代、持续进化的结果。而且在自然界里存活下来的物种，也都是持续进化下的适者生存，适者生存不是改变环境，而是通过不断进化来适应环境，比如大家都知道的进化岛的达尔文雀，这个进化岛就是在厄瓜多尔的加拉帕戈斯群岛，这个群岛里有很多隔离的岛，每个岛上的这种达尔文雀都不一样，尤其是这种雀的嘴巴的喙部，长得都不一样，有的岛上它的喙是弯的，因为它依靠捡地上的果实而生存；有的岛上它的喙部是尖的，因为它靠啄食树木里面的虫子而生存，不同岛的生存环境也不一样，这种达尔文雀为了适应这种不同的环境，它的嘴型就都进化的不一样了，所以什么样的物种能够存活下来呢？一定是那些最适应环境的物种。再比如现在的互联网科技企业，无论是软件和硬件，或者软硬件集成的企业，最根本的就是持续的迭代升级，硬件企业就不说了，你看手机几乎是年年出新品，软件就更厉害，几乎是处在不断演化迭代的过程中的。这里面就揭示了从自然界到商业界的一条根本规律，只有持续演化、进化、迭代的企业，才能构建持续的生存和竞争优势，无论环境怎么变化，都能把握住市场的趋势和需求，为客户创造价值，这才是持续构建战略优势和走向成功的关键。其次就是保持活力的重要性，优秀的企业总是焕发出勃勃生机，内部有非常好的创新合作氛围，比较差的企业内部一定是死气沉沉封闭保守的，企业的文化也是一成不变的，数十年如一日的，那么这中企业就必然是僵化的保守的，也是没有活力和创新力，里面的人也老气横秋死气沉沉，这都是一脉相承的，很吓人的。很多民营企业真的是固执得认为，企业文化要保持一成不变，才能保持这个优秀的基因一成不变，这就是不明白演化和进化的道理，环境变化了，你还是一成不变，自然就会被环境所淘汰，所谓适者生存本质上就是不断变化来适应环境，这是最强的生存能力，一成不变的文化，会造成很多企业内部官僚化非常严重，管理也会僵化到几点，企业里的人都像要废掉一样，保守低能跟不上形势，丧失了民营企业天生的市场化灵活化优势在，合适非常可惜的。这种民营企业反而比事业单位还保守僵化，这就导致企业脱离了外部市场环境，产品和服务逐渐被市场淘汰，企业最后只能倒逼收场，这样的企业会失去创新的动力和基因，企业的竞争力也就不会退化，随时都会被新的参与者冲淡、替代，失去固有的竞争优势。比如美的集团在不同的发展阶段，能够敏锐地洞察市场变化和行业趋势，并果断地进行战略转型，在传统家电市场竞争激烈、红利逐渐消退时，美的及时从单纯的家电制造企业向以制造为基底的全球化、高科技领军企业转变。当数字化时代来临，美的又早早布局，历经多年数字化实践经验沉淀和技术能力积累，发布“数字美的2025”战略，实现了从TOC产业向TOC与TOB产业并重发展，从传统制造向智能制造的升级，这种不断根据外部环境调整战略的能力，使美的始终能够站在时代的前沿，保持强大的竞争力。美的从最初的家电业务，不断向智慧家居、智慧楼宇、智慧物流等领域拓展，通过多元化的业务布局，美的不仅降低了对单一业务的依赖，还能够充分利用自身的技术、品牌和渠道优势，挖掘新的增长点。比如在智慧家居领域，美的通过“硬件智能化+系统兼容”的策略，与众多企业展开合作，共同推动智慧家居场景服务落地，为用户提供更加便捷、智能的生活体验。美的在组织管理方面不断进行变革，以适应企业的发展需求，在传统制造阶段，主要采用事业部制度，避免了大企业臃肿的弊病，在消费驱动阶段，推行职业经理人制度和T+3柔性制造，提高了企业的内生动力和应对市场变化的能力；在数字化阶段，以数据中台为核心，切入场景化生态，建立了更加灵活、高效的组织架构，这种持续的组织变革能力，使得美的能够不断优化内部资源配置，提高运营效率。美的集团拥有浓厚的创新文化，一直强调“尊重科技、尊重人才”，连续举办了28届的科技月活动，对优秀的创新项目和个人给予高额奖励，累计奖励金额近5亿元，这种对创新的高度重视和激励机制，激发了员工的创新热情，培养了员工的创新意识，使得美的集团内部不断涌现出创新的成果。美的注重员工的成长与发展，为员工提供了完善的培训发展体系和晋升通道，通过构建成熟的航系（启航-远航-领航）培训模式，将员工个人能力发展和组织能力建设有机结合，为企业培养了大量的优秀人才，同时美的还建立了员工扶助基金，关心员工的身心健康，增强了员工的归属感和忠诚度，为企业的创新发展提供了坚实的人才基础。再比如西门子成立于1847年，在近两个世纪的发展历程中，始终能够紧跟工业发展的潮流，不断进行业务转型，从最初的电报业务，到电气化时代的电气业务，再到自动化时代的工控产品，以及如今数字化时代的数字化工业业务，西门子每一次都能够准确地把握时代的脉搏，提前布局，实现业务的转型升级，西门子在全球范围内进行市场布局，拥有广泛的客户群体和销售网络，这种全球化的市场布局，使得西门子能够更好地应对不同地区的市场需求和竞争环境，降低市场风险。同时通过与全球各地的企业、机构合作，西门子能够不断学习和吸收先进的技术和管理经验，提升自身的综合实力。西门子一直高度重视技术研发，每年都投入大量的资金用于新技术、新产品的研发，比如在数字化技术、工业软件、智能制造等领域，西门子始终处于领先地位，这种前瞻性的技术研发投入，为西门子的持续发展提供了强大的技术支撑，使其能够不断推出具有竞争力的产品和解决方案。西门子拥有鼓励创新的企业文化，倡导员工勇于尝试新的技术和业务模式，在西门子，员工的创新想法能够得到充分的尊重和支持，即使失败了也不会受到严厉的批评，这种宽松的创新氛围，激发了员工的创新潜力，使得西门子内部不断涌现出创新的成果。西门子拥有一支强大的研发团队，汇聚了全球各地的优秀人才，这些人才具有丰富的专业知识和创新能力，能够为西门子的技术研发和业务创新提供有力的支持，同时西门子还注重研发团队的培养和发展，为员工提供了良好的职业发展空间和培训机会，使得研发团队的实力不断提升。![]()
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