企业最大的内耗就是权术横行，这不是道理这是客观现象，虽说有人的地方就有江湖，但是权术这一套完全不适合商业世界，根本上还是商业认知比较稚嫩，文化糟粕荼毒比较深狠的原因造成的，尤其是有不少企业完全按照系统里面这一套规则做事情，这是很可怕的。已经不止一次听到客户在反馈这个组织内耗的问题了，说到根本上还是在玩一套政客的逻辑，在企业里面玩这种游戏，其实很危险，危险在哪里，表面上看是抖机灵，根本上是会丧失人心，对组织文化伤害极大，慢慢的组织团队的心就散了，魂就丢了，看上去好像很齐整，其实一有风吹草动，马上就溃散殆尽，这是最荼毒的组织文化和氛围，怎么批驳都不为过。我之前也深刻的揭示过企业组织内部官僚文化的本质，以及核心人才流失的根本原因，如果刨根问底，最后都被归结到这个政客权术的套路上来，这种文化在信息相对落后，市场相对封闭的环境下，企业内部比较封闭的情况下，可能还有生存的空间，但是在信息时代，尤其是在智能时代，信息几乎被平权，组织内部所有个体都会不同程度的获得认知和自性上的部分觉醒，这种荼毒式的权术文化就很难再有生存的土壤，尤其是现在90后00后，根本不会认可这种PUA套路，大家心里都是明镜的，你翻开任何一本管理学著作，除了历史中的糟粕，其实都在批驳此类组织文化，这是要深以为戒的。今天我再补充五种最常见的管理层面的内耗，尤其是和权术套路相关的内耗现象，这类现象一定要引以为戒、深以为意，分别是官僚化傻老板、政客型伪高管、内斗恶意竞争、团队人心尽失、管理错位套路，其实一看字面意思基本就能明白这里面怎么回事儿。官僚化老板的本质是土皇帝思维，在一个位置上不思进取，不考虑组织发展，专门寻找情绪价值和奴役暗爽，释放人性所有的坏，这种老板本身的素养和水平，其实是极其低劣的，我之前有过非常详细全面的分析，并提出过应对和修正策略。政客型伪高管是大量存在于各种企业组织里面的，这类人最大的特点就是一说一箩筐，各种政客玩儿法了然于胸、手到擒来，但是真正让做事情的时候，往往是通过推诿打压下属团队落实的，最终的结果就是找几个替罪羊，然后各种给老板拍马屁捋胡子，最终的结果就是老板越来越傻，企业越来越差，团队越来越水，这种人却越来越富，你说气人不气人，最后企业完蛋，一拍两散，人家换个地方继续搞。内部恶意竞争是很多企业专门设置的内部赛马机制，但是苦于没有专业化市场化科学化设计这种内部竞争机制，最终彻底失控，造成组织团队内部恶意竞争，完全不考虑对企业组织的损害和伤害，最终的结果就是局面完全失控，劣币驱逐良币，可能会造成核心团队整体出走，组织大面积崩溃的后果，这种案例太多了，大家想一下就明白，我这里不便于逐一分析。团队人心尽失，根本上是组织套路和权术玩的太多了，不拿人当人，在错误的管理理念和企业文化的引导向，上层套路中层，中层欺压下层，组织管理整体迷失在邪术横行、套路暗爽的黑箱里，稍有不慎就可能造成系统性的奔溃和崩塌，甚至是一个公关危机下来，企业组织就玩儿完了，非常危险，而且团队人心尽失，组织也不可能沉淀下来任何有价值的东西，不是被个体员工反套路就是被合伙搞垮，这是非常可怕的，所以为什么我常说，不得人心的企业很难走好走远，本质上就在于此。最后一个是管理错位套路，管理错位就是高层干了中层的活儿，中层干了底层的活儿，大家都在各种错位争抢，这个管理错位的本质不是我们常说的职能和岗位设置的问题，而是组织架构搭建的时候管理跨度太大，或者管理跨度虚夸虚设的比较多，比如不少企业本来还处于创业阶段，往往会设置N个高管，一听大家的头衔都一样，其实这个所谓的高管可能就是主管，这个副总可能就是业务老手，完全没有管理的概念和诉求。其次是对于中型企业或者大企业来说，管理错位的根本原因是战略错位，整个企业系统都裹挟在业绩目标里面，完全没有任何战略突围、战略竞争的概念，都扑在业绩一线抢市场，这种情况的其实就是没有战略管理，没有管理定位，没有管理幅度，也没有组织常识，大家都是业务员，你争我抢各种争风吃醋，打的不可开交，最终的结果就是集体沦陷，瞎忙乎一场，甚至忘了企业到底应该做什么。沉沦权术的根本就是认知和文化落后初级，完全没有现代商业和组织管理的概念，是比较浅陋的，需要老板和高管先从企业文化入手，慢慢提升对组织管理的认知，慢慢了解内外部环境的变化，用商业的逻辑去反思商业，逐步剔除文化糟粕对商业系统的渗透和影响，当然根本上还是人的认知和理念的问题。在内斗权术影响下，企业的战略决策往往会偏离正确的轨道，企业高层在做决策时，可能不是基于市场分析和企业长远发展，而是为了满足个人或小团体的权力利益，比如为了打压内部竞争对手，企业可能放弃原本有利可图的市场战略，转而进入一个不熟悉且风险巨大的领域，这种决策的盲目性和短视性会使企业陷入战略困境，错失发展机遇。即使企业有正确的战略，权术斗争也会严重阻碍其执行，各部门在执行过程中可能会因为权力纷争而各自为政，缺乏协调配合，信息在传递过程中也会因为人为的干扰而失真，导致战略无法有效落地，比如在一个跨部门项目中，由于部门领导之间的权力斗争，资源无法及时调配，信息沟通不畅，项目进度严重滞后，最终可能导致项目失败，影响企业的整体发展。对于民营企业来说，由于其资源相对有限、抗风险能力较弱，更经不起这种内耗的折腾，一旦沦为内斗内讧的修罗场，企业将迅速失去竞争力，陷入生存危机，民营企业必须建立公平、透明、市场化以及以价值创造为导向的管理机制，摒弃权术，营造良好的内部环境，才能保障企业的持续健康发展，这就像在脆弱的堤坝上要时刻警惕蚁穴的侵蚀，一旦让权术这股“洪水”冲破防线，企业这座大厦将岌岌可危。![]()
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