取商业的真经，一定要从那些百年商业巨头企业身上找，这才是正道，因为这些百年巨头是真的跨越了多个经济周期，是真的实现了百年基业和基业长青，是真正的商业集大成者。这是个常识，但是很多人很多企业就是不知道，不只是不知道，关键是走了太多的弯路和歧途，白白浪费了太多的时间和生命，关键是做了太多错误的决策，往往造成了不可挽回的决策风险和商业损失，这是比较夸张的。华为任正非曾经说过，如果我们不想死的话，就要虚心地向以美国企业为首的所有发达国家企业学习，学习他们先进的商业理念，学习他们完善的商业制度，学习他们可复制传承的科学技术。我们必须要去深入学习，向全球领头的百年企业学习，向一切卓越的能够引领时代的标杆企业和人物学习，进而提高我们的商业认知能力，提高我们的战略判断能力，提高我们的危机应变能力，这样我们才有可能在如此复杂的商业大环境下砥砺前行乘风破浪。就像你要学管理，先拜师学习德鲁克，然后再去研究你行业里面的头部企业，你行业里面的龙头企业，去对标学习，你做国有企业改革，你一定要去研究淡马锡的资本运营和管理之道，你做农牧食品产业，一定是要去研究ABCD四大农业国际巨头企业，这是毫无疑问的，你学习产业整合和资本运作一定是去学习通用电气GE，你学习百年战略演进和迭代进化，一定是去学习IBM，这是常识。但是你会发现很多人从来不去学习这些真正的成功者，反而去学习一堆什么乱七八糟的糟粕教条，这是很可怕的，关于这些糟粕我这里就不点名了，以免砸了人家的饭碗，但是这个简单的道理。我一定要重申一下，学习商业的真经，一定要向哪些真正穿越多个经济周期的百年巨头，甚至数百年的商业巨头学习，这些伟大的企业才是真正的商业集大成者，而不是误入歧途，学了太多拐弯抹角的裹脚布和糟粕，甚至皓首穷经浪费人生，这是很可怕的。以强生公司为例，自 1886 年创立以来，强生始终秉持着对医疗健康事业的执着，在一百多年的发展历程中，强生并没有被短期的市场波动和利益诱惑所左右，在医药行业面临多次重大变革，如技术突破、法规调整、竞争加剧等情况下，强生一直坚守以研发创新为核心驱动，围绕消费者健康需求布局产品线，无论是在制药领域、医疗器械还是消费品板块，强生都有着清晰而长远的战略规划，这种长期稳定的战略导向使得强生能够在复杂多变的商业环境中，保持前进的方向，持续投入资源进行研发和市场拓展，而不是像一些短视的企业那样，频繁更换战略方向，最终一事无成。杜邦公司也是长期主义的代表，它成立于 1802 年，从早期的火药制造起步，逐步拓展到化学工业的各个领域，杜邦在发展过程中，深刻理解企业的长期价值并非仅仅取决于短期的利润，而是在于对核心技术的持续研发和创新能力的积累，在面临经济危机、战争等极端环境时，杜邦依然坚持对科研的投入，积极探索新的化学材料和应用。这种对长期价值的坚守，使得杜邦在化学领域建立了深厚的技术壁垒和品牌影响力，历经两百多年而不衰，相比之下，那些只追求短期财务回报的企业，往往在一次行业危机或市场调整中就销声匿迹。可口可乐公司是全球著名的饮料巨头，其成功的关键之一在于强大而富有魅力的企业文化，可口可乐自成立以来，一直倡导快乐、分享的文化理念。这种文化深入到公司的每一个角落，从高层到基层员工，都在为传递快乐和分享的价值观而努力，在全球各地的市场拓展中，可口可乐的员工都秉持着这种文化精神，积极与当地消费者建立情感连接。无论是在营销活动、产品包装还是客户服务中，都能体现出这种快乐文化的感染力。这种企业文化成为了凝聚员工的强大力量，让员工对公司有强烈的归属感和认同感，进而激发他们的工作热情和创造力。而许多企业由于缺乏这种深入人心的企业文化，员工只是为了工资而工作，缺乏内在的动力和团队协作精神，企业发展受限。宝洁公司以其独特的价值观传承而闻名，宝洁的核心价值观包括对消费者的尊重、对品质的执着追求以及对员工的重视等，从创立之初，这些价值观就贯穿于公司的每一项决策和业务流程中，宝洁在产品研发上，始终以满足消费者需求为出发点，不惜成本投入大量资源进行市场调研和品质控制，在对待员工方面，宝洁提供良好的职业发展环境和培训机会，培养员工的忠诚度和专业能力，这种价值观的传承历经百年，使得宝洁在全球消费者心中树立了优质、可靠的品牌形象，在激烈的日用品市场竞争中保持领先地位。反观一些企业，虽然在口头上强调价值观，但在实际行动中却背道而驰，导致企业声誉受损，失去消费者信任。IBM 作为一家百年科技企业，见证了计算机技术从大型机时代到个人电脑时代，再到如今的云计算、人工智能时代的多次重大变革，在每一次技术变革浪潮中，IBM 都展现出了惊人的适应能力，当大型机市场逐渐萎缩时，IBM 并没有固步自封，而是积极转型，将业务拓展到软件、服务等领域，在面对新兴科技公司的竞争压力时，IBM 又不断调整战略，加大对云计算、人工智能等前沿技术的研发和应用。这种对市场变化的敏锐感知和灵活应对能力，使得 IBM 在科技行业的风云变幻中始终保持竞争力。许多企业在面对行业变革时，由于缺乏这种灵活性，无法及时调整战略和业务模式，最终被市场淘汰。西门子自 1847 年创立以来，展现出了非凡的战略眼光，从早期的电报业务起步，西门子敏锐地洞察到电气时代的来临，迅速将业务拓展至电气设备制造、能源等多个领域。在第二次工业革命期间，西门子大规模投资建设发电站和电气铁路等基础设施项目，这种跨时代的战略布局并非基于短期利益考量，而是对宏观经济和技术发展趋势的深刻理解，它为西门子在全球电气产业中赢得了先发优势，使得企业在后续几十年甚至上百年的发展中占据重要地位。这种战略规划能力不是一般企业所能企及的，很多企业在制定战略时往往局限于当下市场的短期供需关系，缺乏对产业发展脉络的把握，因而难以在长期竞争中立足。3M 公司是创新领域的传奇，自成立以来，3M 构建了一套全方位的创新体系，涵盖技术创新、产品创新、商业模式创新等多个层面，3M 的创新不仅仅依赖于少数科研人员，而是鼓励全体员工参与，公司设立了专门的创新基金，员工可以申请资金来开展自己的创新项目。同时，3M 还建立了内部技术交流平台，促进不同部门之间的技术共享和合作创新，这种创新体系使得3M 在材料科学、医疗保健、工业制造等多个领域都取得了举世瞩目的创新成果，从具有划时代意义的便利贴到高性能的光学薄膜等产品，3M 的创新成果深刻地改变了人们的生活和工作方式，而大多数企业在创新方面往往存在局限性，要么缺乏创新投入，要么创新机制僵化，无法形成持续的创新能力。百年基业的伟大企业在战略管理、文化传承、基因重铸、持续变革以及创新能力等方面，都有着卓越的表现和深厚的积累，它们就像一本本生动的商业教科书，蕴含着丰富的商业真经，向这些伟大企业学习，能够让我们深入理解商业的本质，掌握成功的关键要素，避免许多企业在发展过程中容易陷入的误区，只有站在这些巨人的肩膀上，我们才能在商业的道路上看得更远、走得更稳，真正学到商业世界中的真东西。![]()
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