我是卢明浩
【千万粉丝私域操盘手】
【前美年大健康私域运营总】
【私域三心力与三步曲首创】
这是我的第 291 篇原创文章
感谢您的悦读
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2024年之后，私域将会变得越来越难做，当然不仅仅是私域，其它领域亦是如此。
所以就要求我们一定要做好一点，私域颗粒度要足够细化与对齐。
从现在开始，私域俨然已经进入精耕细作的时代，考验的不仅仅是公司的产品力、团队管理力，还有市场力、内容力、服务力、执行力。
一句话，过去的私域是一个点，如今的私域是一个面，做好一个点还不行，还得把私域的整个面做的面面俱到。
这就是私域精耕细作的核心本质所在。
那么由点及面，私域的整个过程我们需要注意什么？
-01-
认知上的突围
互联网时代日新月异，私域的玩法以及运营策略也在不断的变化，作为私域的一把手我们一定要学会与时俱进，学习以及获取当下的私域最新玩法与信息，而不是沉浸在过去旧的认知与策略中。
所以，私域一把手的认知突围，显得尤其重要。
私域并没有一套万能的公式或者模板可以照搬抄袭，所以相比于学习私域理论，我更加鼓励做一个私域实践派。
经常会有人来问我，
“卢老师，你觉得这个课程怎么样，我要不要报名参加？”
能够问出来这种问题的，说明你的私域认知还不是很高，我的建议就不要参加一些比较高深的私域课程，自己听不懂就算了，还会让自己更加混乱，越听越糊涂。
最好的办法是什么？
跟着一个老师，好好学习，天天向上。
-02-
单点突破，全面发展
我接触过很多私域项目，单点是决定了私域能够走多远，而全面决定了私域能够走得多高。
做私域就跟做项目一样，要知道自己的核心能力以及优势所在，我们要做的是抓住这个核心优势，把私域长期经营下去，而全面发展，往往决定了私域的高度，也就是我们所谓的突破私域瓶颈期。
有些公司可能引流能力很强，但是团队运营能力一般，这个时候我们就得把短板补上，私域才能得到提升。
有些公司可能很会转化，但是引流能力不行，这个时候就得把引流提升上来。
总之一句话，缺啥补啥。
-03-
强执行力
如果一定要让我挑出来对私域影响最大的能力，我觉得是执行力，往往能够把私域做好的人，都是那些执行力特别强，很较劲的人，有一种不达目的誓不罢休的感觉。
私域是一项极其精细化的系统工作，把私域的每件事情拆开来看，都不大也不难，就是琐碎，有些人就不太喜欢做琐碎的事情，嫌没有技术含量，嫌太麻烦，所以就一拖再拖，干脆就不做了。
所以我们再招私域团队的时候，最先看重的我觉得不是专业能力，而是执行能力。
有些人专业能力确实很强，但就是不干活，那又有什么用呢？
-04-
想好了再行动
好多公司做私域其实很潦草，在还没有想清楚为什么要做私域之前就盲目启动，纯属跟风，看别的公司都在做，所以自己也跟着做。
做私域之前，最应该想清楚的就是为什么。
我在私域公式【三心力与三步曲】中，就把“为什么做私域”放在第一位，在我看来，为什么要比怎么做重要的多。
也就是佛家所说的发心。
种果得果，种豆得豆。发心不正，结果就不会太好。
在孙子兵法里有一句话，知胜负，而后举兵决战，先胜后战。
这句话可以说概括了私域的核心要素。
知胜负，其实就是知道为什么要做私域，怎么做才能成功，这是其一。
举兵决战，代表的是公司老板对于做私域的决心，要有all in的心态，随时准备决战，而不是浅尝辄止，走马观花，三心二意，这是其二。
-05-
打磨好产品
回过头来你会发现，无论是做私域还是做公域，做抖音还是做小红书，产品永远都是第一位，是基本盘。
好的产品自带营销属性，好的产品是会说话的。
做私域也是如此。
如果说私域能够做起来，我觉得私域最多占3分，而产品可以占到7分。
推一个不好的产品，事实上就是很费劲，使出吃奶的力气都不一定能做起来。如果是一个好产品，可能只需要使出6分的力。
所以，在做私域之前，我们不妨问自己一个问题，你觉得你的私域及格吗？
如果说对于这个问题，你比较心虚，那私域大概率也很难做起来。
因为私域做的是复购的生意，你把不好的产品卖给你辛辛苦苦经营起来的用户，这不是糟蹋自己的付出吗？
首先，不要求你的产品达到8分以上，至少得及格吧，这样用户才不会感觉到吃亏被骗。
2024年之后，私域是由点及面，由易变难。
如果你想让私域走的更快更稳，找一个资深的私域玩家尤其重要，不一定会帮你做起来，但是至少可以让你少走很多弯路。
在私域这块，与其说是花钱买时间，还不如说是花钱买经验。
好的经验比起时间来说，更加重要。
白酒应该要如何构建私域流量运营体系，我这里有一套很完整的白酒私域运营方案。
小到平台搭建、账号设置、导流设置，大到销售话术、供应链选品、团队架构、销售额目标等，写的非常齐全，做白酒私域看这套方案就够了。
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我将持续关注私域流量最新动态，届时将在公众号为大家进行深度解读，感谢您的支持与鼓励。
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