我是卢明浩
【千万粉丝私域操盘手】
【前美年大健康私域运营总】
【私域三心力与三步曲首创】
这是我的第 293 篇原创文章
感谢您的悦读
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这是我来到帕劳的第三天，因为旅途的原因，公众号停更了三天的时间，今天赶紧给补上。
帕劳是一个非常小的岛国，整个国家只有1.8万人，所以帕劳压根就没有私域流量这个概念，取而代之的是服务。
其实服务一直都贯穿着整个私域流量的生命周期，无论你做的是什么行业，用户是什么时候介入的，只要有人的地方就会形成服务。
这其实和私域流量的核心本质：用户关系的经营培育，其逻辑是相通的，自成一派，只不过行为方式不一样罢了。
帕劳的“私域”，基本都是在线下，而国内的私域更多的是指线上微信生态。
帕劳的私域服务周期比较短，讲究的是如何在短短的行程里让客户满意，进而可以达到转介绍的目的，复购周期还是比较长的。
而国内的私域更重要的是要如何细水长流，拉长用户的私域周期，慢工出细活。
所以做私域千万不能一概而论，要根据当下的情形具体情况具体分析，不能盲目的抄袭照搬别人的私域运营模式。
其实无论你做的是什么私域运营模式，有一点很重要，就是要把事情做到极致。
一件事情之所以没有成，或者没有看到结果，在确定方向没有错的情况下，那就说明你还没有把这件事情做到极致。
可以简单的理解成“从量变到质变”的过程，其实无论做任何事情，都是一个积累的过程，一个从少变多的过程。
所以做私域有一点很重要，就是要摆正自己的心态与认知，千万不能操之过急。
做私域可以用两句话来概括：
知其不可为而不为之；
知其可为且做到极致。
相比于知其可为，知其不可为同样很重要。
就是在做私域的整个过程中，你得清楚的知道应该做什么事情，同样的，你也得知道哪些事情千万不要做，这就是我们所谓的避坑。
做一些不可为的事情，浪费人力、物力等成本不说，还浪费企业的时间，而对于企业来说，时间的成本是最高的。
在经济学里有一个概念，你核算的总成本除了你做的事情所耗费的成本，还要加上你因此不能做某件事情所产生的成本，也就是我们所谓的占用资源。
我给你举一个反面例子就知道了。
在深圳有好几家素食餐厅，而且都是免费的，你进去吃不要钱，因为背后有大佬支持。
为什么要这么做呢？
因为一旦你进入素食餐厅吃素食，意味着你可能少吃一顿荤菜，少杀一个生命，而对于这家免费的素食餐厅来说，这其实是在给自己积阴德，积福报，这大概就是一种信念吧。
所以，做私域你除了知道做什么之外，还得知道哪些事情不要做。
为什么很多企业做私域很挣扎，很难推进？
因为大部分的企业都是在摸着石头过河，在不断的试错，然后找到正确的方向。
说到这里，就不得不说一下，私域顾问的作用。
其实相比于让你知道应该做什么，不让你做什么，少走弯路，我觉得这才是私域顾问的最大作用，就是帮助企业避免踩更多的坑，加速私域的推进。
我在给这么多家企业担任私域顾问的过程中，我就发现这个问题，其实在这些企业里，好大一部分都知道自己应该要做哪些事情，它们更多的是不知道或者说不确定哪些事情不应该做。
所以作为一名私域顾问，我更多的是要帮助它们少走弯路，避免踩坑。
其实无论你做的是私域流量还是公域流量，做的是微信还是企业微信，做的是抖音还是视频号，它们的底层逻辑大抵都是相通的，都是要解决商业的问题。
一共两点：
1.用户怎么来？
2.用户来了之后怎么转化？
你开个门店不就是为了吸引客流进来然后让他消费吗？
你做抖音直播不就是为了让吸引用户进入直播间然后下单吗？
你把用户沉淀到私域流量池，为的也不就是卖货吗？
所以商业的核心逻辑来来去去讲的就是这两点，解决的也是这两点的问题，只不过在这两点之间，能做的事情大有可为。
为什么说做私域最怕的就是理论派，因为理论的东西来来去去也就是这么一回事，陈芝麻烂谷子，非得翻来炒去，有什么意义？
用马克思的话来说，实践才是检验真理的唯一标准。
而，
实践才是检验私域的唯一标准。
你觉得呢？
白酒应该要如何构建私域流量运营体系，我这里有一套很完整的白酒私域运营方案。
小到平台搭建、账号设置、导流设置，大到销售话术、供应链选品、团队架构、销售额目标等，写的非常齐全，做白酒私域看这套方案就够了。
废话不多说，附上文件截图，想要源文档的，底部私信进群领取！
还有35页，篇幅有限，这里就不一一截图了，想要源文件私信进群领取！
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我将持续关注私域流量最新动态，届时将在公众号为大家进行深度解读，感谢您的支持与鼓励。
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