我是卢明浩
【千万粉丝私域操盘手】
【前美年大健康私域运营总】
【私域三心力与三步曲首创】
这是我的第 301 篇原创文章
感谢您的悦读
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真正的私域高手都是在甲方，乙方大多数都是理论派，假把式，说的很好听，一到真正干起来就直接见光死。
因为，
私域不是想出来的，而是做出来的。
做私域跟做公域平台不一样，私域是一项极其精细化的系统工程，私域的颗粒度非常细。
在我看来，想要做出来一套非常完善的私域方案并不太可能，因为私域需要考虑的因素太多了。
假设，
私域=方案+执行。
那么方案只能占到20%，剩下的80%都在执行中。
好的执行者是私域成功的关键要素。
我们从大的角度去思考这个问题，那就是人性。
为什么有些人无论做什么都做不成，碰到点困难就知难而退，三分钟热度，想一出是一出。
这类型的人就是想得多，做得少，典型的执行力特别差，思想上的巨人，行动上的侏儒。
别说私域做不好了，做其它事都很难成功，这是从根上就出了问题。
所以在招人搭建私域团队的时候，我永远都是会把执行力、行动力放在第一位，我不需要你有多聪明，也不需要你有多专业，往往太过于聪明的人，都是意见问题很多，做的事非常少。
这类人除了一天到晚在公司跟你抬杠之外，实事没做多少。
好的私域架构应该是：
非常专业的一把手+强有力的一群执行者。
一把手是私域的方向盘，统筹者，决策者，由他来把控整个私域的运营方向。
剩下的人理论上，它们都是私域事项的执行者，那么执行者最先考量的就是执行力，一个人执行力很弱，他就不能成为一个好的执行者。
做私域一定要从甲方公司基层做起。
随着这几年私域的爆火，很多人都想转行从事私域，我给到的建议就是一定要去甲方公司，而且是要亲自参与到项目中一点一滴做起。
乙方公司主要就是给做私域的甲方公司提供服务，他们更多的是提供解决策略、解决方案，而不会参与到私域项目的具体执行中，对于公司的情况以及私域的细节都不会太清楚。
还有一个最主要的问题，他们并不会为结果负责，这就是为什么乙方公司很难帮到甲方公司私域最大的一个原因。
市面上关于私域的乙方公司主要有：
1.卖工具的。
例如卖SCRM软件的公司、卖社群软件的公司、卖公众号数据软件的公司、卖引流工具的公司。
这类型的公司去卖工具的同时也会卖私域解决方案，但是它们本质的核心还是想卖工具，私域方案只是附带的。
在这种前提下，你觉得私域方案能有多成熟？
2.卖课程的。
无论是卖线上的电子课程、直播课程还是线下课程，他们打磨的其实就是一套关于私域的固定的课程体系。
但是我说过，私域并没有固定的模板可以直接抄袭和复制，这类型的课程顶多就是可以提升自己的认知。
那么，如何检测你是否已经私域入门？
1.从0-1全程参与执行，至少5个项目以上，行业不限，产品不限，但是一定是从0-1并且是亲自参与执行过程。
2.从0-1并且拿到结果，至少2个项目以上。
第二点同样很重要，这其实就和NBA的FMVP的含金量一样重要，这是证明自己实力的有力保障。
从这个角度来说，如果你一开始就在乙方公司做私域，这两点你都满足不了，首先你既没有从0-1深度参与到私域项目中，其次你不对结果负责，所以并没有拿到结果一说。
其实做私域跟做营销一样。
真正的营销高手都是在大厂里面，例如瑞幸咖啡的营销总监、百果园的市场营销总监等，因为他们已经深入到营销的各个毛细血管，对很多细节都会掌握的很到位。
私域也是如此。
所以，想要私域入门或者成为一名真正的私域高手，一定要去甲方公司，从0做起，从基层做起。
做私域，走得稳比走得快更加重要。
白酒应该要如何构建私域流量运营体系，我这里有一套很完整的白酒私域运营方案。
小到平台搭建、账号设置、导流设置，大到销售话术、供应链选品、团队架构、销售额目标等，写的非常齐全，做白酒私域看这套方案就够了。
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